《厂内经济核算制》

第一章厂内经济核算制的意义及其内容1

（一）为什么要推行厂内经济核算制1

（二）厂内经济核算制与企业经济核算制的异同2

（三）推行厂内经济核算制的条件4

（四）厂内经济核算制的内容6

第二章车间经济核算制的组织9

（一）工厂经济核算委员会的组织9

（二）实施经济核算制的车间和厂部科室的关系10

（三）基本生产车间之间与辅助车间之间的相互关系13

（四）车间在经济核算制下的组织16

（五）车间经常掌握的技术经济指标17

第三章车间计划的编制25

（一）企业生产技术财务计划与车间计划25

（二）车间生产任务的确定27

（三）车间劳动和工资指标的确定34

第四章车间计划的编制（续）38

（四）车间成本计划的拟定38

（五）车间技术组织措施计划的编制46

（六）车间月度生产技术财务计划50

（一）按生产指示图进行生产65

第五章车间计划的执行和检查65

（二）建立生产检查制度按班检查任务67

（三）检查物资消耗定额、严格控制车间经费68

（四）计划任务的变更和任务检查办法70

（五）经济核算的责任清算方法71

第六章车间经济核算工作成果的确定79

（一）确定车间经济核算成果的必要79

（二）车间经济活动分析的内容80

（三）主要指标及技术经济指标的分析82

（四）成本计划完成情况的分析84

（五）分析表式的应用88

（六）经济核算工作成果的确定92

（七）怎样运用车间奖励金98

第七章工段与班组经济核算制100

（一）工段与班组经济核算制的意义和内容100

（二）工段经济核算的指标102

（三）班组经济核算的指标103

（四）班组经济核算的核算方法举例106

（五）班组经济核算的公布形式109

（六）班组经济核算与劳动竞赛奖励制度的结合111

（七）个人经济核算制113

（八）科室经济核算制114