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上篇1

巩固机器制造厂的经济核算,并提高其盈利 经济学候补院士李培曼1

中篇16

经济核算是企业管理的基本方法 荣膺斯大林奖章工程师介米耶纽克16

第一章 管制卢布是生产管理的杠杆16

第二章 车间转入经济核算制所需条件之准备21

第一节 定额22

第二节 评价25

第三节 组织措施27

第三章 车间经济核算29

第一节 成本计划29

第二节 奖励制度31

第三节 对亏损负物质上的责任32

第四节 转入经济核算制的车间之间的相互关系33

第五节 经济核算委员会33

第四章 班组、突击队和个别工人的经济核算35

第五章 工厂各管理科之参加减低成本工作37

第六章 经济核算和探用新技术41

第七章 车间经济核算活动的成果43

下篇47

制造车间和辅助车间转入经济核算制的经验 工程师Z.N.依曼47

第一章 车间转入经济核算制的准备措施47

第二章 铸钢车间51

第一节 成本计算54

第二节 计划63

第三节 会计与报表67

第三章 锻工车间73

第一节 生产品分类73

第二节 定额与价目74

第三节 计划与会计81

第四章 铁道车间83

第一节 生产品分类83

第二节 定额与价目85

第三节 计划与会计92

第五章 残料车间95

第六章 动力车间100

第七章 修理机械车间103

结论104

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