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导言——建立表演艺术管理学的构想1

第一章　基础理论剖析6

第一节　表演艺术生产和表演艺术管理6

一、表演艺术的概念6

二、表演艺术生产7

三、表演艺术管理8

第二节 表演艺术是特殊方式的生产劳动9

一、马克思的生产劳动学说9

二、社会主义制度下的生产劳动与非生产劳动10

三、表演艺术是特殊方式的生产劳动12

第三节 表演艺术在社会生产、生活中的地位作用13

一、表演艺术在社会生产、生活中的地位13

二、表演艺术在社会生产、生活中的作用16

第四节 表演艺术管理学与其它学科的关系21

一、表演艺术管理学与艺术学、艺术史21

二、表演艺术管理学与管理学、管理史21

三、表演艺术管理学与哲学、美学22

四、表演艺术管理学与政治学、经济学23

五、表演艺术管理学与社会学、心理学24

六、表演艺术管理学与人才学、教育学26

第五节 学习基础理论对于表演艺术管理的意义28

第二章　管理特性和基本原则32

第一节 表演艺术管理的性质职能和任务32

一、表演艺术管理的必要性32

二、表演艺术管理的性质和职能34

三、表演艺术管理的任务37

第二节 表演艺术生产和管理特性38

一、表演艺术生产特性38

二、表演艺术管理特性50

第三节 表演艺术管理的基本原则61

一、社会效益原则61

二、民主法制原则62

三、系统整体原则63

四、高质优化原则65

第三章　管理过程、内容和方法67

第一节　管理过程67

一、管理目标68

二、预测和决策71

三、计划管理75

一、表演艺术财、物资源的开发管理81

第二节 管理内容81

二、科学技术的作用及其管理84

第三节 管理方法86

一、业务方法及社会方式、行政方式的结合运用86

二、心理学与行为科学方法、思想政治工作的结合运用89

三、管理的经济手段89

四、管理的法律手段90

一、事业的管理结构系统91

第四章　管理的组织、结构与体制91

第一节 行政结构体制改革及其演变趋势91

二、行政管理系统的建立93

三、行政结构体制的改革及其演变趋势95

第二节 生产结构、布局及其管理103

一、部门结构及其管理104

二、地区结构、布局及其管理107

三、品种结构、布局及其管理112

四、所有制结构及其管理114

五、多种经营结构及其管理116

六、市场结构及其管理118

第三节 管理体制与组织原理122

一、管理体制原理122

二、组织原理125

三、组织优化设计129

第五章　人才管理133

第一节　人才成长规律探讨133

一、才能萌发规律133

二、才能增长规律135

三、才能择佳规律136

四、聚焦成才规律138

五、协调成才规律138

六、创造成才规律139

七、德才相长规律141

八、流动成才规律142

九、表演艺术成才规律的具体探讨143

第二节　智力开发146

一、智力开发基本原理146

二、智力结构的合理构成158

三、智力开发目标管理162

第三节 人才培养163

一、人才的早期培养163

二、艺术的正规教育167

三、人才的社会再教育173

第四节 人才管理174

一、人才管理的科学基础174

二、人才管理体制和机制180

三、人才流动的科学管理185

第一节 心理学在思想管理中的运用190

第六章　思想管理190

一、需要、动机与激励191

二、高情感的培养194

三、艺术工作者的心理特征与思想管理201

第二节 思想管理规律的探讨204

一、思想工作的层次、发展过程204

二、舆论调节机制与导向作用207

三、思想管理的疏与导208

四、思想工作的情、理、行209

五、思想工作与文化素质培养212

第三节 改革时期的思想管理教育213

一、新观念的确立214

二、思想工作中的“破”和“立”222

三、思想管理与业务管理的结合227

第七章　生产管理229

第一节 剧（节）目创作管理229

一、政策法规管理229

二、剧（节）目创作管理232

三、创作质量管理233

四、创作管理社会化236

第二节 信息、理论活动管理239

一、信息生产管理240

二、理论活动管理243

三、文艺批评的开展与指导246

第三节 表演团体的生产管理248

一、生产基础和管理体系248

二、生产管理的计划职能252

三、生产总结与档案管理制度257

四、经济核算与经济效益260

一、科学合理的劳动组织273

第四节　表演艺术劳动管理273

二、科学合理的劳动定额274

三、科学合理的工资与奖励275

四、科学合理的劳保福利制度277

五、科学合理的全员培训279

六、行为科学的应用280

第五节 改革时期的生产劳动管理283

一、生产协作管理283

二、第二职业劳动管理284

三、合同聘用制劳动管理285

四、经营短期行为的调控287

五、副业经营与社会集资288

第八章　演出与市场管理292

第一节　表演团体的演出管理293

一、演出管理社会化293

二、演出管理信息化297

三、演出管理规范化305

第二节 表演场所的演出经营310

一、剧场专业化310

二、剧场经营社会化312

三、剧场经营的服务性317

四、剧场服务的经营性319

第三节　演出市场管理321

一、演出公司性质与职能323

二、建立演出市场体系325

三、演出市场管理体制326

四、演出市场调控体系327

第九章　管理者333

第一节　领导层333

一、领导群体结构334

二、领导者效能评价336

三、领导者的哲学素养338

第二节　管理者347

一、事业家与实干家347

二、管理者与激励349

三、管理者与管理文化351

第三节 管理者的培养354

后记358

主要引用参考书目360