《人与事的体验》

第一篇人心论3

一 事业成败问题3

二 上下结合问题4

三 彼此利害问题6

四 威力运用问题8

五 亲疏分界问题9

六 思想倾向问题11

七 发展机会问题13

八 身教言教问题15

九 度量宽狭问题16

十 沟通感情问题18

第二篇干部论23

一 建立领袖网问题23

二 干部抉择问题25

三 干部训练问题26

四 干部指挥问题28

五 建立共信问题30

六 建立互信问题31

七 干部意见问题34

八 干部待遇问题35

九 干部升迁问题37

十 新旧代谢问题39

第三篇工作论43

一 工作程序问题43

二 工作安排问题44

三 工作态度问题46

四 工作历程问题47

五 工作根据问题49

六 工作关联问题51

七 工作经济问题52

八 工作责任问题54

九 工作兴趣问题55

十 工作活力问题57

十一 工作整理问题59

十二 工作指派问题61

十三 工作督率与指导问题62

十四 工作交办问题64

十五 工作变换问题65

十六 工作审核问题67

十七 工作检讨问题68

十八 工作考绩问题70

十九 工作延长问题71

二○ 例假值班问题73

第四篇训练论77

一 提高工作效率问题77

二 训练方式问题79

三 训练师资问题80

四 思想训练问题82

五 古怪的训练方法84

六 领袖的疑忌心理86

七 生活指导问题87

八 专题研究的尝试89

九 鞭策的效力问题91

十 劳方集体问题92

第五篇风潮论97

一 积不相能问题97

二 尔诈我虞问题99

三 主动被动问题100

四 当断不断问题102

五 好用外力问题104

六 积威反动问题106

七 取消加工问题107

八 裁员减政问题109

九 外来因素问题111

十 习惯性问题113

第六篇舞弊论117

一 物质诱惑问题117

二 生活威胁问题118

三 物品管理问题120

四 环境腐败问题122

五 主管失职问题124

六 类似舞弊问题126

七 集团舞弊问题128

八 内外勾结问题129

九 侦查方法问题131

十 惩处方法问题133

一 待遇标准问题139

第七篇待遇论139

二 待遇等级问题140

三 年功加俸问题142

四 临时晋级问题144

五 同人与非同人问题146

六 津贴问题148

七 奖金问题149

八 花红问题151

九 借薪问题153

十 膳食问题155

十一 加工加酬问题157

十二 同工同薪问题158

十三 技术人员待遇问题160

十四 薪津发放问题162

十五 仆役赏金问题164

一 消费合作问题169

第八篇福利论169

二 疾病治疗问题171

三 疾病津贴问题172

四 经济食堂问题174

五 同人保寿问题176

六 家属保寿问题178

七 年老退职问题180

八 丧亡善后问题181

九 子女教育问题183

十 休息假问题185

十一 婚丧借薪问题187

十二 共营副业问题189

十三 业余娱乐问题191

十四 定期修养问题193

十五 体格检查问题194

一 无为199

第九篇余论——领袖之道199

二 尚理201

三 慎微203

四 适时204

五 处优206

六 占先208

七 知人210

八 任使212

九 定职213

十 责成215

十一 御言217

十二 御事219

十三 贤贤221

十四 非备223

十五 败征224