《小强胜大弱》求取 ⇩
作者 | 黄崧主编;林杰斌译 编者 |
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出版 | 旺文社股份有限公司 |
参考页数 | 234 ✅ 真实服务 非骗流量 ❤️ |
出版时间 | 1988.11(求助前请核对) 目录预览 |
ISBN号 | 无 — 违规投诉 / 求助条款 |
PDF编号 | 82453528(学习资料 勿作它用) |
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第一章 小强胜大弱21
1 战略目标——以本企业的强点进攻竞争对手的弱点21
2 名将要了解己方的长处和竞争对手的短处24
3 要不断发现本企业的最大弱点27
4 边守边攻,边攻边守30
5 要在竞争中求生存,就必需彻底实行差别化战略32
6 能否赚钱决定於是否由行家当企业的领导35
7 应该使经营能适应所有季节37
第二章 振兴小而强企业应注意的问题41
1 八十年代应注意的问题41
2 在不利的环境下应注意的问题43
3 制订方针和计划应注意的问题45
4 增进销售应注意的问题47
5 收益减少是对企业实力的考验49
6 要及早消除收入减少的因素51
7 『预算即决算』是经营事业不可动摇的原则53
第三章 推销商品的战略59
1 只要有销路,什么商品都应该卖,没有销路的商品就应该淘汰59
2 卖得出去和卖不出去是量的问题,能不能赚钱是质的问题62
3 应具备特有的技术和重新考虑分工法64
4 应缩短制造商和消费者之间的距离66
5 企业布局要选择最好的条件68
6 靠专家提供的软体设备以在竞争中取胜71
7 使用原油是有限的,但使用脑子是无限的73
8 不是『卖商品』而是『卖满意』75
第四章 小强取胜的战略79
1 应该采取复合战略79
2 进攻时采取分散战略,而防守时就要采取集中战略81
3 在深入分析『企业本身能做什么』的基础上来确定战略目标83
4 不能采『杂树林式』的经营,而应以『竹林式』的经营85
5 在『难以预测』的时代,应开发有独创性的经营87
6 在成熟社会、战略上应该重视健康系列商品89
7 在轻、薄、小、的商品畅销时代,中级商品不吃香91
第五章 穷则变,变则通95
1 要正确应对所处的环境95
2 重视消费者是如何面对『节约』和『奢侈』97
3 应注意『脱离物质』的消费活动99
4 文化(Culture)、共存(Community)、创意(Creative)的『3C时代』101
5 留意现在的社会正从产品流动转向产品库存的社会104
6 重新利用现有物品的维修事业将有发展前途106
第六章 努力销售就有赚头111
1 应注意消费者的心理状态,并重视商品与服务相结合的销售法111
2 中小商店如何在竞争中取胜113
3 努力销售就有赚头115
4 要以产品革新和服务取胜117
5 应贩卖与消费者关系密切的商品119
6 应该从服务方面取胜121
第七章 发现能取胜的地方和创造能取胜的条件125
1 销售额将取决於市场的大小和市场占有率125
2 如何区别萧条的市场、发展中的市场和未开发的市场127
3 连用地区销售谋取首位的市场占有率129
4 藉市场调查,提高市场占有率131
5 运用合适的地区销售配合选择性消费133
6 五十五岁以上的『高龄层市场』的『奥秘』136
7 以新开辟的市场和市场占有率来判断业务量138
第八章 在个性时代如何发展商品143
1 开发新产品和进入新市场应注意的问题143
2 新产品的发展方向,应配合个性化时代的需要145
3 应致力开发针对『新中年层』的商品和开拓『新中年层』的市场148
4 在复合时代,应开发以复合技术制造的复合商品150
5 注意开发生产力152
6 要提高『开发速度』154
第九章 以价格和成本取胜159
1 八十年代是『支配价格的时代』159
2 支配价格所需要的条件161
3 应重视消费者的价格心理,重新研究商品的成本和品质以及消费者愿意接受的价格163
4 应该避免『浪费』,以便出售价格低廉的『节约』商品166
5 降低成本是企业的智力竞赛168
6 应减少事务性开支来降低成本170
7 利用微电脑取决品质、成本的胜负172
第十章 以小胜大的企业经营法177
1 及早发现并解决目标和实绩间的差距177
2 应该在还有能力时,恢复盈亏平衡179
3 及早发现不好的迹象,自觉修正路线181
4 应根据本企业的性质,正确选择顾客183
5 检查营业额是『真正的』还是『虚假的』185
6 连续出现赤字时,领导要有勇往直前的决心187
第十一章 要有敏锐的利润概念191
1 利润的来源之一191
2 利润的来源之二193
3 及时进行赊帐管理,防止浪费资金195
4 现金的支付情况是衡量公司营运好坏的标准197
5 盈亏的临界点是营业额的核算点和安全点199
6 要改变赤字本质201
第十二章 做坏的准备,往好的去努力205
1 利息的转化率要在三倍以上才合算205
2 应该靠进货赚钱而不靠出售赚钱207
3 『进货』比『出售』重要,应该重新研究进货情况209
4 应避免『累卵之危』211
5 必需保持销售额和人事费的平衡213
第十三章 增长、成熟、膨胀、衰退217
1 『硬增』和『应增』不同217
2 不要『膨胀』而要『增长』219
3 应扩建『小而多』的网点,并应加强经营管理221
4 景气下降时关键是『价格』,而景气上升时关键则是『交货期限』223
5 重新研究如何才能在品质竞争方面显示出差别225
第十四章 要创造企业之间的差别229
1 人才投资是可以赚钱的229
2 人才的投资将为企业创造差异231
3 应发展『每个人都当主角』的小组活动233
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