《中国船舶燃料供应秦皇岛公司发展史》求取 ⇩

概述1

上篇5

第一章秦皇岛船舶燃料供应设施的初步建设7

第一节 燃料油码头建设工程7

第二节 燃料油罐区建设工程10

一、金属油罐的建造11

二、工艺管线的架设12

三、其它设施建设13

第三节 铁路及卸车台建设工程15

一、铁路专用线建设工程15

二、卸车台建设工程15

三、工艺流程17

第四节 供油供水船舶的购置与建造22

第二章 秦皇岛船舶燃料供应机构的设立及其管理24

第一节 管理机构沿革24

一、中国船舶燃料供应秦皇岛分公司的建立24

二、管理体制的变化25

三、管理机构的设置27

第二节 燃油的经营管理29

一、船舶燃油供销29

二、燃料油调配加工32

三、政策性价格补贴35

四、燃料油和润滑油的化验37

第三节 燃油的储运管理38

一、罐区管理38

二、卸车台的管理41

第四节 安全质量管理42

中篇47

第三章拨乱反正 转变企业经营管理49

第一节 端正经营思想 恢复管理秩序49

第二节 整顿和建设公司领导班子50

第三节 管理工作逐步完善和加强51

一、制定和施行企业管理新方案52

二、实行经济责任制54

三、开始推行全面质量管理56

四、不断加强安全生产基础管理57

五、实施环境保护58

第四节 关心职工生活 搞好技术培训60

一、关心职工生活 增强企业凝聚力60

二、搞好职工文化技术业务培训61

第四章 生产建设的复兴和发展63

第一节 生产服务63

一、供油供水63

二、周到服务68

三、费收与价格70

四、船舶维修与保养74

五、船舶燃料指标的考核77

六、拓宽经营渠道78

第二节 设备改造与建设79

一、卸车台技术改造与建筑维修间79

二、建筑罐区围墙82

下篇83

第一节改革管理体制85

一、领导体制的改革85

第五章 深化改革不断提高管理水平85

二、推行干部聘任制89

三、搞好职称改革89

四、建立健全民主管理制度90

第二节 改革经济体制91

一、推行经营承包责任制91

二、实行内部经济核算制97

三、改革劳动用工制度97

四、改革工资制度98

五、改革奖金分配制度99

第三节 公司积极推行企业管理现代化100

一、深化全面质量管理100

二、其它现代化管理的开发应用105

三、人才的培训106

第六章 面向市场搞活经营107

第一节 进一步开展购、储、销、运代理业务107

一、储运、中转乙烯焦油和煤焦油107

二、过驳渣油108

三、接卸原油109

四、投入国内、国际航线的运输110

第二节 抓油品经销 掌握市场主动权110

一、加强油源市场的考察 变被动为主动111

二、扩大油源市场采购量 保证生产经营任务112

三、及时调整经营对策以适应市场需要112

第三节 大力发展多种经营企业113

第四节 外引内联兴办中外合资秦皇岛东方石油有限公司115

一、公司性质及其管理体制116

三、公司主要设备及人员编制117

二、公司经营范围及其目的117

第七章 加快技术设备更新改造与基本建设步伐118

第一节 设备更新与购置119

一、船舶购置与更新119

二、码头输油胶管更新125

三、储油罐内外保温材料及设备更新126

四、输油工艺管线的更新126

五、其它小型设备更新与购置127

第二节 不断掀起挖潜、革新、改造热潮131

一、大中型技术改造项目131

二、其它小型技术改造项目138

第三节 基本建设规模迅速扩大139

一、扩建储油罐加大储油能力139

二、辅助生产及生活设施建设工程142

三、小型基本建设项目144

第八章 企业现代化综合发展规模的初步形成145

第一节 营运设施的发展规模146

第二节 营运业务的发展规模146

第三节 营运范围的迅速扩大147

第四节 企业集团化的发展规模147

第五节 精神文明建设的稳步提高148

一、中燃精神的培养与确立148

二、职工敬业精神的培养148

三、高效优质服务与公司信誉的提高149

四、环境保护建设创佳绩149

附录一 中国船舶燃料供应秦皇岛公司大事记152

附录二 中国船舶燃料供应秦皇岛公司历任主要负责人名录182

附录三 中国船舶燃料供应秦皇岛公司主要经济技术指标统计表(1972—1994)185