《新理论·新实践·新世纪》求取 ⇩

第一章总论1

一、市场经济的主体1

二、企业的最佳组织形式4

三、股份制集团企业的成功要素9

四、股份制集团发展中的问题12

第二章五大“中心”功能16

一、控股中心17

二、投资中心25

三、决策中心29

四、融资中心35

五、监控中心38

第三章四大组织层结构44

一、核心层45

二、紧密层54

三、密切层58

四、协作层64

第四章三级财务中心体系69

一、财务控制中心69

二、利润中心76

三、成本中心83

第五章两权分离86

一、股份制集团的所有权87

二、股份制集团的经营权单立98

三、两权分离与联动102

四、两权分离的相关效应109

五、两权分离与领导体制112

第六章五统一115

一、统一的利益目标115

二、统一的计划体系118

三、统一的财务体制132

四、统一的资金营运141

五、统一的福利制度142

第七章五分五合147

一、五分级147

二、五结合152

第八章“五师”制度156

一、总会计师制度156

二、总经济师制度158

三、总工程师制度163

四、律师制度167

五、审计师制度173

第九章四大经营系列176

一、劳动力176

二、财金179

三、生产资料182

四、土地183

第十章四个“一”原则186

一、一切为股东原则186

二、一律依法经营原则187

三、“一分为二”原则188

四、一心奔向世界原则190

第十一章四大产业的选择192

一、房地产业192

二、工业193

三、流通业195

四、信息智力业196

第十二章“两字”策略198

一、两个市场取向198

二、两个市场201

三、两种市场策略205

第十三章一个“人”字208

一、人事管理209

二、企业纪律215

三、晋升奖惩218

第十四章企业精神224

一、企业形象224

二、企业伦理226

三、企业文化228

第十五章一支剑233

一、科技开发233

二、智力投入234

第十六章跨世纪的选择237

一、战略目标确立237

二、产业结构调整240

三、产权结构重组243

四、管理模式转换244

后记250