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第一章并购战略陷阱1

一、低估并购风险陷阱2

二、并购目标模糊陷阱7

三、并购决策陷阱12

四、横向并购战略陷阱18

五、纵向并购战略陷阱27

六、多元化并购陷阱34

七、救援式并购陷阱46

八、恶意并购陷阱50

九、竞标式并购陷阱64

十、并购民营企业陷阱69

十一、并购国有企业陷阱72

十二、被国企并购陷阱80

十三、上市公司并购陷阱86

十四、并购境外公司陷阱92

第二章并购团队组织与执行陷阱99

一、外部中介依赖陷阱100

二、团队老大选择陷阱102

三、中介机构合作陷阱106

四、中介机构收费陷阱111

五、项目寻找陷阱116

六、第一次接触陷阱118

七、出售信息过早泄露陷阱121

八、并购谈判陷阱123

第三章并购尽调陷阱127

一、轻易被尽调陷阱128

二、买方尽调陷阱131

三、机密泄露陷阱134

四、财务尽调陷阱136

五、法律尽调陷阱147

六、老板尽调陷阱160

七、基层员工尽调陷阱163

八、客户尽调陷阱165

九、文化尽调陷阱166

十、或有负债陷阱171

十一、技术更新换代陷阱175

第四章并购估值陷阱179

一、高估值陷阱180

二、市净率估值陷阱183

三、市盈率估值陷阱185

四、市销率估值陷阱191

五、E V /EBITDA估值陷阱194

六、DCF估值陷阱199

七、并购商誉陷阱202

第五章交易结构陷阱209

一、收购股权陷阱210

二、收购资产陷阱212

三、现金支付陷阱216

四、股权支付陷阱221

五、购买老股陷阱225

六、增资并购陷阱228

七、短钱长投陷阱232

八、上市公司中国式并购陷阱241

第六章并购合同陷阱247

一、放弃合同起草权陷阱248

二、定金（订金）条款陷阱250

三、国际并购“分手费”陷阱252

四、合同附件保管陷阱255

五、或有负债条款陷阱259

六、生效条件陷阱261

七、争议解决方式陷阱264

八、不可抗力条款陷阱266

九、标的公司高管稳定条款陷阱269

十、并购过渡期条款陷阱271

十一、资产交割条款陷阱276

十二、对赌条款陷阱280

第七章并购整合陷阱287

一、整合迷信症陷阱288

二、整合放松症陷阱290

三、成本降低协同效应陷阱294

四、并购信息沟通陷阱297

五、整合工作运作陷阱302

六、文化整合陷阱306

七、业务整合陷阱315

八、人员整合陷阱323

第八章反收购陷阱329

一、董事条款设置陷阱330

二、同股不同权陷阱335

三、“金色降落伞”陷阱337

四、“焦土战术”陷阱340

五、舆论控制陷阱341

六、“毒丸”陷阱350

七、“白衣骑士”陷阱352

后记355