《以太王国 区块链开启薄组织时代＝ETHEREUM SPHERE》求取 ⇩

第1章什么是区块链1

1.1奇怪的事物：介于开源项目、公司、国家、语言之间7

1.1.1 开放的源码和组织边界7

1.1.2 像公司，但个人拥有选择权13

1.1.3 像国家，但可以自由地穿梭于多方之间16

1.1.4 像语言，逻辑中心化，使用分散化18

1.2 神秘的发起人：一群密码朋克20

1.3 致敬科学家们的最小单位23

1.4 拜占庭将军问题29

1.5开放式金融时代的来临34

1.5.1 重构金融与经济世界34

1.5.2 区块链的投资逻辑39

第2章以太坊的诞生45

2.1 天才少年成长记46

2.2 划向理想国的白皮书48

2.3 组建跨国的初创团队50

2.4 以太坊起航54

2.5 以太坊的中国缘60

第3章以太坊非正式组织结构：非营利性基金会＋社区63

3.1 以太坊的组织结构：去中心化的搭建65

3.2 运营机制：透明化治理70

3.3 运营机制：开放式吸引73

3.4 以价值观创造共同语言：从“HODL”到“BUIDL”76

第4章以太坊社区的自发性角色81

4.1 社区里的参与者们：建造者、投资者、用户83

4.2 社区网络连接点：以太坊基金会（EF）与以太坊社区基金（ECF）88

4.3 社区里的耀眼明星：核心开发者95

4.4 分歧解决终端机：以太坊魔术师97

4.5 项目管理者：以太坊猫牧人101

第5章以太坊大规模协作的关键：自由共享107

5.1 以太坊开发者大会（Devcon）：区块链世界的标杆会议110

5.2 以太坊社区发展峰会（EDCON）114

5.3 多元化的项目聚会（Meetup）115

5.4 EthHub：互助式知识学习基地120

5.5 以太坊社区大会EthCC121

5.6 企业以太坊联盟EEA122

第6章以太坊生态系统里的协同伙伴125

6.1“公司—社区”模式：从以太坊社区走出来的Kyber126

6.1.1 社区搭建四部曲130

6.1.2 与以太坊集成，变身功能模块134

6.2“公司—社区”模式：试验田里的Status141

6.2.1 社区里的三类角色：贡献者、创造者、策展人146

6.2.2 原则与工具相辅，构建社区的价值观148

6.2.3 以核心贡献者为节点，创建蜂群空间150

6.2.4 人力资源管理新方式：“贡献者／社区”挑战“员工／雇主”152

6.3“集团公司”模式的ConsenSys155

6.3.1 独特的定位，反哺以太坊：提供开发工具，开拓教育、企业场景157

6.3.2 基于信任的大规模权力下放160

6.3.3 去微观化的管理：每个人都像成年人一样被对待165

6.3.4 任性的项目孵化器171

第7章一场举世瞩目的以太坊分叉实验175

7.1 TheDAO的始末176

7.2 失败之后的安全意识崛起187

7.3 社区对区块链行使权力190

7.4 分布式自治组织与传统公司的对比192

第8章以太坊式薄组织模型199

8.1 薄组织的定义及四个维度201

8.2薄组织引领的未来工作趋势204

8.2.1 更加自由的协作网络205

8.2.2 释放专业人才的创新性207

8.2.3 基于一致性动机的自我效能放大212

8.2.4 奖金重塑激励216

8.2.5 人才全球化与“工作”重新定义226

后记231