《组织设计与工作分析》求取 ⇩

第一章导论1

导入案例：王厂长的工作为何应接不暇3

第一节 组织设计与工作分析的重要性4

第二节 组织设计与工作分析的定位11

第三节 组织设计与工作分析的内容框架13

本章小结16

拓展与延伸16

案例分析：IBM的组织创新17

第二章组织设计基础理论19

导入案例：斯隆的组织革命21

第一节 组织概述23

第二节 组织理论的演进30

第三节 组织理论新发展44

本章小结49

拓展与延伸49

案例分析：网络时代组织结构创新的方式49

第三章组织设计的权变因素53

导入案例：腾讯的组织变革55

第一节 环境与组织设计57

第二节 战略与组织设计65

第三节 技术与组织设计72

第四节 规模与组织设计80

第五节 生命周期与组织设计83

第六节 人员素质与组织设计85

本章小结88

拓展与延伸89

案例分析：中兴通讯的组织变革90

第四章组织结构设计105

导入案例：变身矩阵结构青啤总部集权107

第一节 组织结构设计概述108

第二节 组织职能设计113

第三节 纵向组织结构设计115

第四节 部门设计119

第五节 组织协调方式设计129

第六节 面对全球竞争的组织结构设计132

第七节 基于流程的组织结构设计135

本章小结151

拓展与延伸152

案例分析：腾讯的组织架构变迁152

第五章组织岗位与编制设计157

导入案例：A公司总部到底需要多少员工？159

第一节 岗位与岗位设计159

第二节 岗位设计理论162

第三节 岗位设计的过程和方法165

第四节 定编和定编原则172

第五节 定编方法174

本章小结178

拓展与延伸178

案例分析：B公司定岗定编项目179

第六章组织设计实务：以巨正环保公司为例183

导入案例：巨正环保的组织结构再设计185

第一节 组织结构诊断分析185

第二节 组织结构框架设计189

第三节 部门、岗位及编制设计196

第四节 公司治理结构主要制度设计206

本章小结210

拓展与延伸210

第七章工作分析的流程及方法211

导入案例：一份招聘启事213

第一节 工作分析概述213

第二节 工作分析的流程和方法220

第三节 工作分析信息量化的方法236

第四节 工作分析的结果与应用245

本章小结258

拓展与延伸258

案例分析：新蓝德公司工作分析258

第八章工作分析实务：以××煤炭公司为例265

导入案例：××煤炭公司工作分析时间进度表267

第一节 工作分析的背景267

第二节 组织层次的工作分析269

第三节 部门层次的工作分析270

第四节 岗位层次的工作分析271

本章小结275

拓展与延伸276

参考文献277