《升迁捷径》求取 ⇩

为什么、什么时候以及如何去了解内部信息3

第一部分 寻找成功：认识内部规则3

了解内部信息的收获4

如何了解内部信息4

第一章 通向升迁捷径的15个秘诀6

①秘诀的重要性6

②15个秘诀7

③秘诀之一：寻找内部信息8

④秘诀之二：内部准备工作和内部检验13

⑤秘诀之三：敢冒风险14

⑥秘诀之四：弹性计划15

⑦秘诀之五：局内人的补偿观17

⑧秘诀之六：内部提升19

⑨秘诀之七：确保相互提升21

⑾秘诀之九：专业陷阱24

⑩秘诀之八：局内人之网24

⑿秘诀之十：内部预测26

⒀秘诀之十一：真诚的竞争27

⒁秘诀之十二：多种多样的良师益友29

⒂秘诀之十三：给予荣誉30

⒃秘诀之十四：平等交易31

⒄秘诀之十五：公正的名誉33

⒅总结34

第二章 学习内部规则36

①成文规则和内部规则36

②规则与例外37

③新工作的开始44

④怎样了解你的工作环境54

⑤总结58

①培训是最低的要求62

第三章 确定自己是否处于升迁捷径上62

②没人告诉我：“我不在升迁捷径上”64

③故事的寓意：公司和个人的观点66

④培训和投资68

⑤区分培训和投资69

⑥投资：10种职业促进行为70

⑦10种培训行为78

⑧对下属投资的回报81

⑨对上司投资的回报86

⑩投资的三个主要标志91

⑾总结92

第四章 怎样走上升迁捷径96

①上司的期待96

②影响投资的三因素是如何作用的98

③想平步青云的经理需要做什么100

④工作经历：栽培怎样使你走上升迁捷径107

⑤升迁捷径上的经理们是如何相互影响的113

⑥你的同事知道吗117

⑦总结117

第二部分 获得成功：利用隐蔽性策略121

从错误中吸取教训，把握自己的事业121

把握自己的事业121

你将会得到什么122

第五章 超越你当前的工作126

①识别升迁极限126

②超越你当前工作的三个阶段129

③第一阶段——任务的寻找：展现你的工作热情和能力130

④第二阶段——任务的制定：利用资源超越你当前的工作132

⑤第三阶段——任务的执行：学会有效地合作139

⑥在已达成协议的方面投资140

⑦总结143

第六章 与上司和能干的同事一同运用资源146

①运用关键资源：人146

②找出并加入能干者联盟156

③联盟建立技巧159

④总结163

第七章 解决问题166

①解决一个问题166

②解决问题的三个阶段170

③如何发现问题176

④如何才能找到解决问题的方案181

⑤如何实施解决问题的方案186

⑥何时运用三阶段策略188

⑦用三阶段策略解决潜在问题189

⑧解决问题的回报191

⑨总结192

第三部分 品味成功：升迁捷径领导方法的实践197

带领他人走上升迁捷径197

充分发挥可用人才的才能197

立即行动起来198

领导领导者198

第八章 领导者如何发现内部信息202

①对快速升迁领导者的需求202

②问题203

③发现问题204

④解决方案214

⑤实施解决方案215

⑥成文文件不涉及的范围220

⑦整个过程的结果222

⑧总结223

②升迁捷径上的烦恼226

第九章 发展升迁捷径领导方法226

①献给管理者和准管理者226

③化整为零227

④升迁捷径领导方法的四大特征228

⑤如何运用升迁捷径领导方法229

⑥变化为领导人员提供良机231

⑦任务的寻找234

⑧运用升迁捷径领导方法需具备的要素239

⑨实施升迁捷径领导方法的原因242

⑩适应变化244

⑾将升迁捷径领导方法应用于协商问题的工作职能中248

⑿对现在和将来的事业进行投资252

⒀奖赏与惩罚259

⒁目标和目的261

⒃总结263

⒂结盟活动263

第十章 了解总体情况266

①结合多方观点纵观全局266

②多方观点的危险区域267

③运用升迁捷径领导方法综合多方观点271

④战略管理的四个阶段272

⑤计划阶段275

⑥全球范围内对领导人才的渴求285

⑦总结286

第十一章 传授升迁捷径领导方法290

①升迁捷径领导方法的一个实验290

②理解291

③成果296

④给我们的启示300

⑤祝你成功302