《大庆油田财务管理》

一、统一领导，分级管理，实行油田内部经济核算制3

（一）实行油田内部经济核算制，是大庆经营管理的一项重要改革4

（二）实行油田内部经济核算制，加强资金、成本管理的做法10

（三）实行油田内部经济核算制的好处33

二、钱物结合，管好用好流动资金38

（一）管钱的人参加管物，把资金管好用活39

（二）依靠管物的人管钱，节约资金保生产60

（三）坚持货出去，钱进来，做到钱贷两清72

（一）抓基层，打基础，实行设备管理“三定户口化”79

三、面向基层，深入实际，加强固定资产管理79

（二）深入实际，参加管物，财务人员坚持“四到现场”85

（三）建立账簿，严格手续，报一本清楚帐91

四、依靠工人群众，开展班组经济核算104

(一)有群众核算组织，保证核算工作顺利进行105

(二)有核算内容，干啥管啥核算啥107

(三)有定额、计划，落实增产节约措施117

(四)有分析、考核，按时公布经济成果125

(五)有检查、评比，推动比学赶帮超130

附录：油田内部经济核算制的会计核算举例138