《追求共识的圆点》求取 ⇩

壹、新趋势·大潮流1

大趋势——影响生活方式的新方向3

加入科技决赛的西德9

德国管理的特色15

打开管理的另一扇窗20

浮动工资是中共经济现代化的万灵丹吗？24

建立两性的新工作观32

唤起企业人的社会良心37

贰、资讯科技·弹性变革41

如何引进办公室自动化科技？43

办公室自动化上行才能下效54

提防自动化后遗症59

中阶主管何去何从？64

科技人如何成为管理人？69

管理模式能否移植？74

真的不可能？80

导引组织变革的良方84

检查组织血液——沟通稽核89

叁、合理领导·追求共识103

管理族更高层次的梦想105

追求不设防的心灵109

动动「右」脑113

奋战谣言之火118

做个日日精进的最高主管123

天天救火，何时防火？127

主管不能遗忘的权利132

授权的奥秘137

弹性有效的领导143

弹性管理的生命周期概念152

高级主管的致命伤和解毒药157

「走」出来的生产力161

放低姿态当主管166

企业成长的有效武器171

追求共识的圆点176

发挥四头马车的团队精神181

肆、人性管理·关怀员工189

做个热情洋溢的主管191

做个少让员工埋怨的主管196

提升员工训练的模式200

如何避免工作负荷超载204

多说无错211

管理是通情至性地关怀216

视员工为夥伴221

扮黑脸传达坏消息226

弹性福利231

吃草的马儿才能跑236

企业也「顾家」241