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第一章　绪论11

数字的魔力11

成本是企业经营的重要指针12

不善算计的企业家一妙事12

制造成本有无可能减少至“零”12

“感觉”和“真实数字”的距离一千里13

经营成本是“现实数值”13

第二章　形形色色的成本和损益15

主管人员的定义和他的职责15

宾主颠倒的“成本”观念16

眼睛长在後脑的成本计算17

成本非只一种18

取得成本20

代替成本21

形成财务会计成本与管理会计成本差异的原因—埋没成本和加计成本22

计算方法A-24

埋没成本24

计算方法B-25

加计成本25

机会成本27

机会损益计算之重要性29

更新设备的得失问题30

错误的分析31

得失的关键32

计划计算和长期计算的差异33

机会损失和更新37

机会成本的误算一例38

（给读者之问题1）42

第三章　财务会计之成本计算方式43

通用的言语和相同的思考方式43

损益计算书的形式43

损益计算书内容解说46

制造成本47

原料·材料成本的计算47

税法上之规定50

人工成本与间接费用的计算51

财务会计的折旧摊提52

间接费用和发生成本的部门54

共通费用的分摊手续54

补助部门的费用分摊手续55

制造部门费用的分摊手续57

分批成本演算59

计算手续指引60

分步成本演算66

第四章　避免陷入成本魔术的方法（Ⅰ标准成本计算）69

如何判断69

魔力的泉源69

单位工资分摊率之秘密71

间接制造费用分摊率之迷惑73

标准成本制度的诞生74

标准成本制度的目的74

标准成本演算76

实绩计算78

材料费差异分析80

加工费差异分析81

作业率差异83

容许预算差异83

变动预算与损益分岐图84

第五章　避免陷入成本魔术的方法（Ⅱ直接成本计算）86

旅社之成本分析86

住宿旅客之增减87

利益如何增减88

比例（变动）费用与固定费用之关系88

直接成本方式之损益计算89

期间损益之正确计算方法－直接成本法的第一种功能91

分摊成本法之魔术93

消除魔咒之武器－直接成本法93

直接成本法与利益图97

计划之得失分析－直接成本法之第二种功能99

C公司的产销计划是否成功101

错误的根源102

会计师的建议103

应用直接成本法以建立富於积极性之营运计划105

单位工数边际利益之运用109

饼果店之成本计算110

令人颓废之损益计算112

阳光照不到的制造部门的叹息114

解决之方法117

（给读者之问题Ⅱ）119

第六章　成本管理之推行方法120

藏在管理名义下之麻醉剂120

成本管理现况122

新成本管理制度之推行方法123

改善方案之成本计算之重要性124

成长的原动力－改进计划125

可供研究改进对象举目皆是126

洛克林航空机公司之？129

落伍的采购方式之研究129

熟练曲线之应用130

追加契约之？减131

应如何计算132

推销员赖特之怨言133

采购代理人佛烈·希之烦恼133

佛烈·希之决心134

边际分析138

决定经济意思之基本原则138

确实掌握变化之因素139

机会损失之观念142

赚了抑或亏了？143

以管理为目的之机会损益计算144

促进改善行动之动机145

利用经营管理以节减成本146

发掘机会损失之例举147

机会损失之根源148

如何推行有计划的成本管理149

“发现问体”并非容易150

不要误解“问题之本质”151

管理经济学之重要性154

〔给读者之问题Ⅲ〕155

第七章　投资之经济计算159

企业家对减轻成本的努力159

多彩多姿的投资经济计算方法161

投资顺位因算法而异163

贴现法164

何谓现金流量166

贴现之基本常识168

结论是否正确170

贴现资本利益率比较法之优点172

何谓贴现资本利益率比较法174

贴现资本利益率之求法（1）175

贴现资本利益率之求法（2）179

贴现资本利益率和投资取舍基准181

资金成本率之求法186

贴现法在销售方面之应用187

（给读者的问题Ⅵ）188

（给读者的问题Ⅴ）189

试问189

第八章　明日之成本计算191

成本计算的发展过程191

前瞻的成本计算观念193

联接成本194

线型规划196

认识会计方法之限度196

产品组合问题197

LP与机会损益计算200

归属成本202

发现月亮背面的成本计算207

潜在价格之功用209

如何制订联合产品之生产计划210

月球之真相214

昨日、今日、明日之成本计算215