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第一章国有企业改革的历史进程及基本经验1

第一节国有企业改革的历史进程1

一、起步阶段（1978年～1987年）2

二、经营承包阶段（1987年～1992年）8

三、制度创新阶段（1992年至今）10

第二节国有企业二十年改革历程总结14

一、立足于确立企业的市场主体地位，使企业逐步走向市场15

二、立足于提高国有经济的整体素质，对国有企业实施战略性改组15

三、立足于为企业创造良好的外部环境，推进综合配套改革16

第三节国有企业改革的基本经验18

一、建立现代企业制度是国有企业改革的目标和方向18

二、产权改革是国有企业改革的重要内容19

三、“抓大放小”是整体搞活国有企业的基本方针20

四、注重配套改革是搞好国有企业改革的重要途径21

第二章国有企业运行机制23

第一节运行机制的理论解析24

一、运行机制的内涵和作用24

二、运行机制主体行为特征25

三、运行机制的构成和实现过程27

四、企业运行机制的组织设计29

第二节国有企业运行机制的建立31

一、国有企业经济运行机制的制度基础31

二、国有企业运行机制的重建必须依赖于经济体制改革的深化35

三、国有企业的活力和运行机制重塑36

四、云南国有企业新机制必须建立在产业分类基础之上42

第三节国有企业约束45

一、国有企业约束机理46

二、现行国有企业运行机制中的约束矛盾49

三、国有企业约束机制取向51

第三章市场经济中国有企业模式的比较分析54

第一节美国、英国的国有企业及管理体制54

一、美国国有企业及管理体制54

二、英国国有企业及管理体制56

第二节德国的国有企业及管理体制57

一、联邦德国的国有企业及管理体制57

二、德国国有企业的改革——托管59

第三节日本的国有企业及管理体制61

一、日本的国有企业及管理体制61

二、国有企业民营化个案——日本电信电话股份制改造63

第四节新加坡的国有企业及管理体制64

一、新加坡的国有企业64

二、新加坡国有企业的管理65

三、新加坡国有企业的改革66

第五节几点启示67

一、政府对国有企业应实行分类管理67

二、国有改制企业要建立有效的法人治理结构68

三、将国有企业改革纳入法制化轨道68

四、逐步形成国有企业的退出机制69

第四章“九五”期间云南国有工业企业改革发展研究70

第一节云南省国有工业企业基本现状70

一、国有工业企业基本情况70

二、国有工业企业发展条件73

三、国有工业企业存在的主要问题、困难及成因76

第二节云南省国有工业企业改革发展思路85

一、国有工业企业改革发展思路85

二、重点行业国有工业企业发展思路87

第三节加快云南国有工业企业改革发展的对策建议91

一、深化改革，转换机制，加快结构调整步伐91

二、全面推进企业科技进步，提高国有工业的素质和效益93

三、加强企业管理95

四、采取积极措施，解决企业历史包袱96

五、多渠道筹集资金，盘活企业资本98

第五章云南省县属国有工业企业改革发展研究100

第一节云南省县属国有工业企业现状分析100

一、总体状况100

二、行业分析105

三、地区比较112

四、分析小结115

第二节云南省县属国有工业企业改革发展问卷调查117

一、样本企业的基本情况118

二、对企业经营改革的判断122

三、企业改革中反映的问题131

四、企业经营者对企业改革发展的看法和建议134

第三节云南省县属国有工业企业改革发展研究140

一、云南省县属国有工业企业的基本特点141

二、云南省县属国有工业企业改革发展中的主要问题145

三、云南省县属国有工业企业改革发展的思路和对策149

第六章云南国有工业企业改革案例分析研究159

第一节云南变压器厂“渐进式”改制案例分析159

一、企业改制前的基本情况159

二、云南变压器厂“渐进式”改制内容162

三、分析结论和评价171

第二节云南磷肥工业公司改革案例分析174

一、公司基本情况175

二、成立云南磷肥工业有限公司177

三、案例分析的几点启示182

第三节昆明制药股份有限公司改革案例分析185

一、昆药公司改制前的基本情况186

二、建立现代企业制度试点189

三、实施大企业大集团战略196

四、昆药公司改革的效果及几点启示200

第四节昆明啤酒厂两次并购案例研究203

一、企业基本情况203

二、昆明啤酒厂定向收购巴思德啤酒公司206

三、浙江开开集团兼并昆明啤酒厂209

四、结论及建议211

第五节祥云县清华洞水泥厂股份合作制改组案例研究218

一、企业改制、兼并的背景219

二、成功的股份合作制改造220

三、失败的兼并228

四、启示与建议233

第六节昆明氧气厂“先终止，后重组”股份合作制改制案例分析238

一、企业概况238

二、企业改制241

三、几个问题的提出245

第七节楚雄州吕合煤矿改制个案调查248

一、基本情况简述249

二、改制过程中历史包袱的处理249

三、股本结构和治理结构252

四、改制的效果254

第八节深圳市三戍投资发展有限公司托管云南省生物制药厂案例研究256

一、托管的背景、原因和经营绩效分析257

二、托管案例给我们的启示265

三、如何使托管在国有企业改革中规范化运作274