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前言1

第一部分通讯2

难忘的采访——记者生活手记2

第二部分随笔36

不以物喜 不以己悲36

“鬼有气，我独无气乎？”38

魏延的命运40

人要会想42

爱情美的源泉44

美和感受46

《期望李锦》的联想48

想想吉鸿昌父亲的遗训50

足球比赛的强刺激及其治疗52

王熙凤们的板子本事54

不耻下问好56

宁可什么也不演58

给自己规定三个“不写”60

黄筌为何拒不改画62

文化素质和体育运动64

从谢晋的誓言谈起67

莱特兄弟成功的启示69

提倡“同自己为难”的精神71

一则格言的启示73

提高闲暇生活质量75

曹操处理反叛信件的联想78

歌德这话说得对80

凭自己的社会责任感去写82

感人的艺术力量来源于生活84

记住党员作家的责任86

要帮助青年作者认识生活88

诗，要表达真实的感情90

用什么东西去教人？92

让人物在作者心中活起来94

蚂蚁垒“山”的启示96

“爱其子则为之计深远”98

文艺要努力塑造新人形象100

第三部分新闻论文103

浅谈社会主义新闻事业的性质及其使命103

关于新闻党性与人民性的辩证关系115

新闻宣传要不断改革和创新131

谈记者的思维方式和创造性思维137

继承和发扬党的新闻工作的优良传统145

第四部分新闻管理158

第一章新闻单位高层管理者要注重自我管理158

第一节 不注重自我管理就会失去管理资格158

第二节 研究如何先管好自己160

第三节 新闻队伍知识结构和工作性质161

第四节 自我管理的重点是不断地学习164

第五节 注重自然性影响力166

第六节 自我审视和自我激励168

第二章激发新闻工作者的创造力是最重要的管理目标174

第一节 新闻工作管理的核心174

第二节 从编采人员的成就需要入手175

第三节 重视编采人员的物质需要177

第四节 消除制约和影响成就动机的因素178

第五节 启发记者认识社会对角色的期待感180

第六节 一个重要的管理原则182

第七节 成就需要必须服从党和人民的需要183

第三章总编辑或台长的特殊素质和控制能力185

第一节 管理离不开控制185

第二节 必须具备的特殊素质186

第三节 必须具备的六个能力188

第四章总编辑或台长性格素质对管理的影响205

第一节 不能忽略性格素质205

第二节 要有良好的性格素质207

第三节 要靠人格力量209

第四节 培养良好的性格素质210

第五节 性格影响着管理方式212

第六节 克服矫治性格上的弱点213

第七节 掌握性格素质的一些表现215

第五章明确职责 分级管理 逐级监督218

第一节 新闻单位高层管理者的职责218

第二节 中层干部的职责220

第三节 编辑、记者岗位的职责221

第四节 总编辑或台长不能在具体管理中“辛劳”224

第五节 以授权来考察、培养副手225

第六节 对中层干部实施管理要给“政策”226

第七节 中层管理者的管理诀窍228

第八节 组织成员要为部门作贡献231

第九节 五种监督形式232

第十节 分级管理的好处233

第六章加强对中层管理者的管理和帮助235

第一节 必须加强对中层干部的管理235

第二节 管理中层干部的一些做法236

第三节 要敢于调教棘手的中层干部238

第四节 制定对中层干部的考核表241

第五节 帮助中层干部提高管理水平的途径242

第七章切实抓好新闻宣传管理245

第一节 放松新闻宣传管理的恶果245

第二节 新闻宣传管理的基本措施246

第三节 新闻宣传管理的关键是编采人员要有高度的政治责任感250

第四节 抓住新闻宣传管理的“牛鼻子”252

第八章要像重视新闻宣传管理一样重视广告管理255

第一节 广告创收受到高度重视的原因255

第二节 办好节目、办好报纸是抓好广告创收的关键所在256

第三节 抓好内部管理258

第四节 在广告创收中应注意的问题263

第五节 新闻单位的广告人员是新闻队伍的重要组成部分265