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第一章概论1

实业与科学1

科学管理1

人事管理2

人事管理的起原2

人事管理的发达3

人事管理的内容4

人事管理与科学5

人事管理与人类福利6

人事管理不限于实业界6

第二章职工的选择7

选才是人事基本7

选才集中7

选才的根据8

选才的方法12

选才的原则15

选才的组织15

雇工部的设置16

雇工的记录17

雇工的续行工作18

续行工作的方法18

第三章面洽21

面洽与选才21

面洽的功用21

面洽成功要素21

辞却谋工者25

面洽的成功与雇工者26

第四章测验28

测验与人事管理28

测验是什么28

测验种类29

测验的应用31

中数31

百分比推测法32

职业测验的编制34

测验的不足40

测验的人才41

测验室的设置42

第五章工作分析43

工作分析的定义43

工作分析的内容43

工作分析实例46

工作分析的通弊47

工作分析的原则48

工作分析的方法50

选才标准的研究51

商店管理员才格研究52

工作分析的功用54

第六章职工的训练55

训练的重要55

训练的目的55

训练与设计的关系55

训练与其他人事管理工作56

训练的内容56

训练的方法57

训练上的组织59

训练的期限60

训练期限研究的一例61

训练的改变性61

训练的人才63

第七章职工的调剂65

调剂的意义65

需要调剂的原因65

受调剂者之种类67

调剂的根据69

调剂如同诊疗77

调剂的报告78

调剂上应注意的事79

调剂的继续性80

第八章分等评量法81

分等评量是什么81

分等评量与职业调剂81

人与人评量法83

指定等级法83

直线评量法85

编制评量表应注意的事91

直线评量法的困难91

谁能作评量者91

用评量法应审慎92

第九章职工的升进合调换93

职工的升进93

升进职工的理由93

升进的系统94

升进的阶梯95

升进机会公开95

升进应根据研究97

升进与解工97

升进不限于职务的更换97

职工的调换98

工作等类的研究98

调换与升进99

第十章职工的考勤100

考勤问题100

防止方法100

考勤的统计101

惰工度数101

考勤与个人状况的关系102

年龄与考勤102

婚别与考勤104

性别与考勤104

品格与考勤105

家庭问题与考勤107

考勤与其他个人情形108

第十一章职工代谢109

职工代谢的意义109

职工代谢的重要109

职工代谢的计量110

代谢度的解释112

职工代谢的原因112

职工代谢的隐因116

职工代谢的分析118

解工的登记121

雇工员主管解工的事121

报告的种类122

第十二章福利事业124

福利事业的意义124

福利事业的种类124

第十三章安全事业136

安全事业的范围136

肇祸的损失136

肇祸的原因137

安全工程137

安全教育137

肇祸的研究138

肇祸统计138

肇祸记录138

肇祸与个人性格139

测验与肇祸139

安全事业责任的分配139

第十四章人事管理的组织141

组织的价值141

人事管理的地位141

人事管理部142

测验事务144

职工代谢统计144

人事记录145

结论145