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第一章 智者的行动原理1

第一节 “勇”是智者的首要条件1

勿流于“匹夫之勇”1

前进并不代表勇2

智是勇的主干4

可歌可泣的荆轲之勇8

决心果断--将帅的重要气质11

第二节 智是智者的主要条件14

动动脑，胜利在握14

冷静地观察，正确的判断17

弦高的机智18

蹇叔的高见21

一个成功的战略24

老马识途与足智多谋27

第三节 “仁”是智者的必需条件29

仁是提升民心的刺激剂29

让部下享有自由的名将李广30

勿陷于“妇之仁”32

智者采取德治34

智者的道德标准34

仁与战争相联，得众而兴36

智者的自我修养38

仁义道德学说40

第四节 严是智者的必备条件44

不可过“宽”44

“严”与“仁”要兼用并行47

孔明挥泪斩马谡48

田穰苴斩庄贾50

用人也是一种艺术52

第五节 信是智者的必要条件55

信是人格最低限度的条件55

信是统率部下的动力56

信要严以自律58

智者与兵士60

奖、罚分明的智者62

魏文候用人不疑64

罕见的用人胆略66

第六节 智者的“人格魅力”69

智者的人格69

度量大70

喜怒不形于色74

实行宽政76

孙策的战略眼光77

让谋略思想之树常青80

从孔明智算华容想到84

人尽其才87

第二章 智者的组织方法87

第一节 名将刘邦的器量87

尊重部下的意见88

如何让部下发挥所能90

智者的才能发挥91

第二节 勇者的败因和智者的胜因93

江山代有人才出--项羽的生涯93

项羽自取灭亡的三个原因95

阻断卷土重来的机会97

谋略家的预见力98

识马、识玉、识人102

爱兵、励士、与用谋104

旲起的富国强兵之道106

第三节 军师张良的足智多谋与孙武用兵的神出鬼没109

必须有能干的参谋109

智谋献策111

智者晚年的高明处世方法113

神鬼不测的孙武用兵方略114

第四节 将军韩信精良的用兵术与齐人冯谖的狡兔三窟119

“背水之阵”的秘密119

举国无双的贤才121

狡兔死而良狗烹122

狡兔三窟与用兵三策123

将在外，君不疑者胜126

第五节 萧何的处世手腕与智者的攻心术126

指挥员要善于激励士气130

“以思结之”与“攻心为上”132

在后方支援前线的人物134

辅佐者的处世术136

外举不避仇138

羊祜的“怀柔之计”139

力胜与智胜143

第六节 组织中指导者的魅力147

项羽与刘邦的区别147

领导者应能使部下心服口服148

以计代战一当万149

诸葛亮“一招”活“全盘”151

第三章 向名宰相学习智者的思考方法155

第一节 智者的过人之外155

在无为中富于高明的智略155

陈平的“黄老之术”157

小事交予部下处理，宰相支撑大局159

临危不乱160

勾践与韬晦之计161

名将必须文武不相离164

力与意志168

面面俱到171

第二节 “鞠躬尽瘁”型的领导者171

要顺应现实173

公平无私，信赏必罚174

成为智者的理由175

主见与求实177

第三节 “宽而猛”的中庸思想180

宽猛得中180

贯彻立场、宽猛并用181

刚柔并济183

以大局的判断为重184

古典著作中的智慧187

第四节 效法古圣先贤187

手不释卷189

对《论语》爱不释手192

第四章 从《韩非子》《老庄》中学习人事管理的要决194

第一节 智者的说服力和交涉的技术194

以“揣摩术”透视对方的心理194

看准对方的弱点196

说服和交涉的五法198

维持人际关系的五种方法203

第二节 统御部下的技术207

《韩非子》集统御技术的大成207

统御部下所必要的七法209

以计谋发掘优秀人才214

度量大才能统御部下216

第三节 部下操纵上司之法、上司自我管理法218

了解上司的心理，再予以进言218

操纵上司的十种技巧219

上司自我管理的七个条件221

第四节 水一般的人生225

从“老庄”思想中，学习各种人生哲学225

水一般的人生227

退而胜，败亦胜228

寡欲知足230

有能之鹰会藏爪232

了解“无用之用”233

第五章 智者如何克服逆境235

第一节 如何渡过“怀才不遇”的时代235

塞翁失马，焉知非福235

孔子怀才不遇的对策236

悲叹无济于事，应该静观时变238

处于逆境，更思自强241

自觉在命，堂堂行道244

第二节 学会逆境克服247

在逆境中不会无所事事247

逆境中容易创造奇迹250

对不当的处置应该发威253

支撑组织的“生存愿望”255

第六章 智者在现代组织中求生存的要决255

忽略“实质”单看“表象”是无法成功的257

愚直会招致破灭258

给予他人高价的评估259

人们在奉承之前会变得脆弱260

办公室里的“民主主义”纯属幻想262

拥有政治手段才能晋升有望263

第七章 培养理论能力，巩固晋升基础265

杰出的管理所需要的五种理论能力265

机构--上下左右权限关系的明确化266

人和--八面玲珑并非人和268

目标设定--定期检查目标完成程度269

时间管理--彻底排除浪费因素270

意志决定和解决问题--相关活动最重要272

探究原因的十项要点273

第八章 决定人生进军途径275

学会讨价还价275

掌握公司 企业的实质275

掌握自己被期望的目标281

确定自己在单位里的地位283

决定终究的目标285

编写实现目标的剧本285

自我推销286

订定人生计划的要点287

第九章 上司是部属的榜样289

上司要示范榜样289

被上下夹击时的突围方法291

谎言或一时的隐瞒无法收拾事态293

如何提高部属的干劲294

第十章 使部下获得满足的要诀297

领导部属的三大条件297

目标必须能够预计，也看达成的可能298

测定成绩的三个气球299

激发工作干劲的要诀303

在会议中发言的时机与心得308

第十一章 善用“发言”与“沉默”308

向上司提出报告的技巧310

苦药应裹上糖衣，以便吞服312

沉默胜于雄辩314

四个以沉默奏效的实例316

第十二章 耳闻、目闻、心闻319

听与闻的不同319

“忠实的听众”就是掌握人心的强劲武器320

在会议中担任侦探角色，多观察别人321

赢得对方的信赖感322

使谈活热烈的三种方法323

在谈话中区别玉与石327