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第一章 总论1

第一节 企业管理概述2

一、企业管理和现代管理科学2

二、企业管理的职能3

三、管理的二重性4

第二节 现代设备管理和综合工程学5

一、传统的设备管理5

二、现代的设备管理6

三、设备综合工程学6

二、矿山机电管理工程8

三、矿山机电管理的范围和目标8

一、矿山机电管理的重要性8

第三节 矿山机电管理的重要性和管理工程学8

第四节 矿山机电管理的基本内容和任务9

一、矿山生产的特点9

二、矿山机电管理的纵横分类10

三、矿山机电管理的基本任务12

四、搞好矿山机电管理的条件12

第五节 与矿山机电管理工程有关的科学和技术12

一、计量技术和管理方法12

二、统计调查和抽样调查法14

三、流程分析与工序分析19

四、系统的观点和方法20

五、系统工程和运筹学24

六、信息论26

七、自动控制30

八、数学在矿山机电管理工程中的应用31

九、产业心理学31

十、其它有关学科和方法31

第六节 矿山机电管理的评价31

一、管理效果的评价31

二、评价方式33

三、表征矿山机电管理的指标34

参考书目37

第一节 设备一生经历的阶段38

第二章 系统的开发、设计与制造38

第二节 着眼系统进行开发和研究39

一、着眼系统进行开发和研究的必要性39

二、同一设备在不同系统中作用大不相同39

三、系统的目标41

四、工作系统的分析41

五、系统的设计42

第三节 矿山机电系统的可靠性46

一、可靠性及其评定的尺度47

二、概率与故障分布的类型50

三、可靠性分析58

四、提高可靠性技术60

第四节 系统硬件的设计61

一、维修性设计61

二、用价值工程的方法降低系统造价68

第五节 设备的制造73

一、制造的目的73

二、设备制造中的质量管理73

三、主机和备件74

四、用户服务74

五、跟踪设备、反馈信息74

六、外购件的管理74

附录 正态分布表76

参考书目77

第三章 设备的选型、购置与安装78

第一节 设备的选型78

一、设备选型的原则78

二、设备选型的决策79

第二节 设备的购置84

一、设备投资计划的编制84

二、设备的购置程序85

第三节 设备的验收与保管87

一、设备验收的任务87

二、设备验收的根据88

三、设备验收的组织与准备88

四、设备的数量验收与质量验收89

六、设备的保管90

五、设备验收的档案管理90

第四节设备的安装与调试91

一、概述91

二、安装工作的特点与要求91

三、安装技术准则92

四、安装的实施与管理93

五、调试的实施与管理94

六、交接验收96

参考书目97

一、使用、维护与检测的意义98

二、安全运转及其考核指标98

第一节 使用、维护与检测的意义及考核指标98

第四章 设备的使用、维护与检测98

三、经济运转及其考核指标99

第二节 设备投入使用前后应做的基础工作100

一、组成包机组实行包机制100

二、编制设备有关使用维护的各种规程制度和标准101

三、人员培训102

四、配备操作与维护工作所必需的工具和仪器102

五、组织验收102

六、原始记录的管理与利用102

三、要给设备维护、检查保证一定的时间104

二、创造合适的工作条件104

第三节 合理使用104

一、提供良好的工作环境104

四、认真贯彻执行操作规程105

五、要充分发挥设备的效能105

第四节 精心维护114

一、维护的内容和作用114

二、维护检查周期要制度化115

三、维护内容要规律化115

四、维护保养程序要工艺化115

五、优质快速处理故障119

第五节 科学检验120

一、安全保护装置的调试、整定120

三、设备诊断技术121

二、性能测试121

四、检测组织和人员125

第六节 润滑管理125

一、润滑管理的重要性及其内容125

二、摩擦、磨损和润滑的相互关系126

三、润滑剂的种类、鉴别、选择和代用128

四、润滑剂的管理140

五、润滑剂的更换周期144

六、润滑剂的消耗145

七、润滑剂的节约和再生145

一、采掘设备的经济运转147

第七节 主要设备的经济运转147

二、运输设备的经济运转148

三、固定设备的经济运转150

四、电气设备的经济运转157

第八节 井下电气设备安全运行157

一、井下电气设备的工作条件157

二、防爆设备的维护158

三、防爆电气设备运行动态分析159

四、低压橡套电缆运行管理160

五、保护装置的运行管理161

六、矿井杂散电流的管理162

第九节 运行维护与监控的展望163

参考书目164

第五章 设备检修165

第一节 检修的目的和理论依据165

一、物质磨损和“澡盆”理论165

二、物质磨损的补偿--设备检修166

三、设备管理的两重性和设备检修制度166

第二节 检修制度的类型和现状167

一、检修制度的类型167

二、我国煤矿设备检修制度的演变和现状168

三、国外设备检修制度的演变和现状170

一、检修的范围、分类和周期173

第三节 设备的定期预防性检修173

二、矿井停产检修的目的和任务174

三、实施办法和组织分工175

第四节 检修计划的编制176

一、计划编制的依据和计划网络方法176

二、计划的主要内容和主要矛盾线的审定179

三、检修复杂系数和有关定额180

第五节 检修计划的执行183

一、预防性修理的实施183

二、大修理计划的执行185

三、检修的特殊形式--停产检修计划的执行190

一、安全措施的范围和内容200

第六节 检修的安全和质量管理200

二、安全措施的制定和审批201

三、检修的质量管理201

第七节 竣工验收202

一、竣工验收的目的和内容202

二、矿井停产检修和重大检修工程的验收202

第八节 检修的档案管理203

一、检修的原始记录204

二、设备检修的图纸资料204

三、检修效果的评价205

参考书目206

一、设备改造、更新的意义207

第六章 设备改造与更新207

第一节 设备改造、更新的理论和意义207

二、设备改造、更新的理论208

第二节 设备改造更新的决策218

一、设备修理、改造、更新的经济性及其界限218

二、设备大修、改造、更新的决策222

三、设备改造更新的现实作用及效果225

第三节 设备改造、更新的管理229

一、要制订切实可行的技术装备政策229

二、设备改造更新要有长规划、短安排230

三、积极筹集设备改造、更新资金231

四、加强科学研究，协调纵横联系232

五、加强设备改造更新的管理233

参考书目233

第七章 设备的综合管理234

第一节 设备的数量管理236

一、数量管理的目的与任务236

二、设备的分类与编号238

三、设备的帐卡及牌图板管理241

第二节 设备的定额管理245

一、定额管理的目的245

二、制订设备定额的原则及依据245

三、设备定额的计算246

一、设备的回收249

第三节 设备的回收与利用249

二、设备的封存250

三、设备的保管250

四、设备的平衡调拨251

五、设备的报废252

第四节 统计与分析253

一、原始记录254

二、统计指标256

三、统计的基本数量分析方法256

四、数理统计的应用--抽样调查262

一、建立设备档案的目的意义264

第五节 设备的档案管理264

二、建立设备档案的范围265

三、设备服役档案的内容265

四、设备档案的管理267

第六节 设备的资产管理268

一、资金和资产的概述268

二、设备的价值270

三、设备的使用年限271

四、设备的折旧271

五、设备资金的使用和管理275

一、信息与信息管理278

第七节 信息管理与电子计算机的应用278

二、电子计算机的应用279

第八节 设备的租赁281

一、概述281

二、设备租赁和租赁方式282

三、实行企业内部设备租赁制的前提285

四、设备租赁制的发展前景287

参考书目287

第八章 备件管理289

第一节 备件管理工作的目的和内容289

一、备件的作用和定义289

二、备件的分类290

三、备件管理工作的目的和作用292

第二节 消耗定额292

一、消耗定额的定义及其影响因素292

二、消耗定额的作用292

三、消耗定额的制定292

四、消耗定额的管理293

第三节 备件的储备294

一、储备的意义和筹备方式294

二、储备定额的概念和作用295

三、储备品种的确定296

四、储备定额的制定296

五、储备体制299

六、储备模型和经济订购批量300

七、储备资金的管理305

八、ABC分类控制法307

第四节 供应渠道、计划与订货309

一、供应渠道309

二、计划的编制311

三、外委备件的订货314

四、订货方式315

五、组织自制备件的生产318

一、仓库的设置319

二、备件的验收319

第五节 仓库管理319

三、备件的保管320

四、备件的发放321

第六节 节约备件的途径321

一、加强备件的标准化、通用化工作321

二、实行以旧领新制度322

三、加强旧件回收与管理322

四、搞好旧件修理复用322

五、严格报废审批程序322

参考书目323

四、做好仓库管理工作323

三、搞好计划和供应工作323

二、做好技术管理工作323

第七节 备件管理部门的职责范围323

六、做好平衡调剂323

一、搞好组织建设工作323

第九章 机修厂管理324

第一节 煤矿机电修配厂的性质和任务324

第二节 计划管理324

一、计划管理的内容324

二、计划管理工作的基本原则325

三、计划的组成与分类326

四、计划的基础工作327

五、计划必须具有连续性328

七、年度计划到作业计划的过渡329

六、煤矿机电设备备件生产的规律性329

八、备件产品定型生产计划331

九、网络技术在成台设备制造计划中的应用333

十、设备检修标准作业计划336

十一、计划执行情况的检查337

第三节 技术管理338

一、图纸统一定型及其标准化338

二、工艺管理340

三、机修厂设备的维护与检修350

四、质量教育培训357

三、质量管理和工作质量357

二、全面质量管理的内容和特点357

第四节 全面质量管理(TQC)357

一、质量管理的意义357

五、建立质量保证体系358

六、质量管理中常用的几种统计方法359

第五节 矿区机修厂的技术经济指标369

一、价值形成的指标369

二、生产成果指标370

三、劳动过程指标371

第六节 文明生产和环境保护371

第七节 矿区机修厂发展方向373

一、专业化生产的优越性373

三、先进工业国家煤矿专业化生产的情况374

二、专业化生产的组织形式374

四、网点生产--我国煤矿机修厂向专业化生产过渡的形式375

五、矿区机修厂的发展趋向377

第十章 能源管理378

第一节 概述378

一、能源及能源管理的基本概念378

二、加强煤矿企业能源消费管理的目的和意义378

三、能源科学管理的特点379

第二节 能源科学管理的基础工作379

一、建立健全能源管理机构和体系379

二、完善企业能源计量381

三、加强企业能源统计监督385

四、实行能源消耗定额管理394

五、开展企业能量平衡测试和能源利用普查397

六、加速能源管理队伍的培训405

第三节 用电管理与节电406

一、电费的计算406

二、企业的电量与调负管理407

三、电力单耗定额的制定与管理409

四、加强无功电能管理，提高用电功率因数413

第四节 供热管理与节约用煤414

一、概述414

二、锅炉的管理415

三、供热管网的管理421

四、建筑物和井口的供热管理422

五、供热系统的热平衡427

第五节 企业的节能规划429

一、节能措施的内容和评价430

二、节能量和节能率432

参考书目435

第十一章 安全管理436

第一节 概论436

第二节 安全管理的方针436

一、安全第一436

第三节 事故管理438

二、预防为主438

三、综合治理438

一、机电运输事故的定义439

二、事故分类439

三、事故调查440

四、事故处理441

五、事故统计441

六、事故管理和报告制度443

第四节 事故预测与分析443

一、系统安全与安全系统工程443

二、安全系统分析方法444

三、事故树分析概述447

参考书目459

第十二章 矿山机电管理组织460

第一节 管理组织的任务和作用460

一、概述460

二、管理组织的作用460

三、矿山机电管理组织的基本任务461

第二节 管理机构设计的基本原则461

一、任务--目标原则461

二、管理跨度的原则462

三、分工协作的原则463

四、责权一致的原则463

五、统一指挥的原则464

第三节 管理组织的形式和特点465

一、我国煤矿机电管理机制的演变465

六、精干高效的原则465

二、几种组织结构形式及其特点466

三、我国煤矿机电组织机构468

四、苏联煤矿的组织机构471

第四节 完善矿山机电组织的途径474

一、建立正确的价值观474

二、实行用人所长的配属原则474

三、实行管理现代化474

参考书目477

第一节 概论478

第十三章 技术培训478

第二节 工人、技术人员、管理干部的培训480

一、工人的培训480

二、技术人员的培训483

三、管理干部的培训485

四、机电工人、干部的补充与晋升485

第三节 培训管理487

一、建立培训组织487

二、培训计划的编制与实施488

三、培训效果的检查488

四、培训工作与各部门的协作489