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第一章 经营战略和人才培养1

一、通向充满活力的企业经营之路1

1．应变的措施不当1

2．开发新事业才是战略的课题2

3．开发新领域的注意事项3

4．准确的信息收集与应用4

5．少而精的五项原则5

6．充实和确保人才5

7．发挥卓越的领导能力6

二、培养职工的企业7

1．人才才是战斗力7

2．育人的骨干企业10

3．能否测定教育的成果12

4．管理者的作用及其培养16

5．经营者是可以培养的18

三、具有魅力的企业和具有魅力的人才20

1．优异的人事政策20

2．实行科学经营22

3．没落的原因23

第二章 理想的人才与企业家精神25

一、促进改革的管理者的作用25

1．所谓管理者的革新作用25

2．未来的经济社会的展望与经…营26

3．企业差距与管理者的优劣27

4．管理者的作用及其具备的功能28

5．经营战略上的双重作战与管理者29

6．提高企业素质与管理者的少而精30

7．在日本的企业经营中管理者的重要性31

8．经营骨干的陈腐化32

9．要求管理者应具备的理想形象33

二、培养企业家精神35

1．面向未来的经营者35

2．不能培养事业家吗？36

3．理应采取试探的办法36

4．反应来自反对论38

三、培养接班人的要点38

1．具有造就接班人的意志38

2．经营者与管理者的区别39

3．接班人是能够培养的41

4．经营是一门“艺术”43

5．能够创新的人才43

6．选择接班人的条件45

四、征聘开拓型的职工46

1．重新认识理所当然的事物46

2．何谓具有创造性的职工47

3．培育企业家精神的专门机构48

4．热情与坚持同成就紧密…相连50

5．利用公司内部的论文发掘开拓型职工52

第三章 开发新事业的进行方法57

一、轻率的多种经营会动摇企业的主体57

二、周密地收集信息与断然停办的决心59

三、开发新事业的指南61

四、建立特别组织66

五、创设未来事业部门67

六、如何做好信息的收集和分析工作69

第四章 保全企业生命的条件73

一、一流经营者的条件73

1．急流勇退73

2．坚持革新75

3．志在未来之士76

4．领导者与独裁者79

二、探索企业继续生存的条件80

1．不同产业、企业的差距80

2．恢复业绩与大量破产80

3．大泽商会为何破产81

4．危险的个人独断经营83

5．培养宝贵的人才84

三、企业的革新与改造84

1．新时代的开始84

2．进行多种经营的方法86

3．周密准备的重要性87

四、企业的繁荣与活性化87

1．求“稳”是下策87

2．大屋晋三的领导能力88

3．发挥职工的才能91

五、对中小企业的建议91

1．中小企业与大企业的优缺点对比91

2．中小企业的行动指南93

第五章 自我磨练——实业家与知识更新——95

一、贯彻专家意识95

1．两家破产的例子95

2．培养人才需要热情95

3．培养专家的场所96

4．创造培养专家的环境和机构97

二、提高信息的灵敏度97

1．大量的印刷品97

2．在上班的电车中98

三、调动人99

1．刘备与孔明99

3．不能只听顺耳的信息99

2．调动人的体会100

3．同工会干部的谈判100

4．推动力来自人际关系101

四、锻炼说服的技巧102

1．恰当的说明或报告102

2．迪斯累里的故事102

3．无用的言辞103

4．了解对方104

五、培养人才104

1．大批的“公司内失业者”104

2．找不到“适当人才”105

3．有效地使用人才胜于裁员105

4．宝贵的财产106

1．赌博与饮酒107

六、保持健康才能做好工作107

2．空气健康法108

3．四十岁后决胜负108

七、身边必携的书109

1．奥斯本109

2．卡内基110

八、珍惜时间111

1．重新认识人们平等拥有的“时间”111

2．由于“使用方法”的不同，效率和成果也大有差异111

3．集中在黄金时刻做完工作113

九、我所接受的在职培训113

1．担任未来事业部领导期间是一个锻炼的关键…时期113

2．名著对我的教育115

十、对老龄化社会的精神准备117

1．老龄化与企业的对应措施117

2．如何认识老龄者的作用120