《创业之路 从“比特”看现代企业运行和制度建设》求取 ⇩

观察篇2

壮观的比特现象2

一、艰苦的创业历程2

二、发展的特点和前景8

成功的比特经验12

一、“创造一流”的发展目标12

二、“困难没有办法多”的创业精神16

三、“着准了就上”的市场战略19

四、“不跑官场跑市场”的市场观念22

五、“能者上、平者让、庸者下”的人才机制26

六、“助我腾飞”的环境开拓29

思考篇36

现代企业制度的建设建立现代企业制度的难点与对策36

一、正确认识市场经济的本质36

二、客观分析建立现代企业制度的难点41

三、解决难点的对策46

建立现代企业制度必须解决产权问题52

一、“企业”和“企业产权”概念52

二、企业制度的历史演变和现代企业的类型55

三、企业产权的分析60

四、产权变革是建立现代企业制度的必由之路67

建立现代企业制度必须切实解决政企分开问题71

一、政企不分是计划经济的产物71

二、政企分开的关键是转变政府职能74

三、建立企业家队伍是实现政企分开的保证77

建立现代企业制度必须从国情出发80

现代企业经营战略86

企业经营战略概论86

一、企业经营战略的基本原则86

二、企业经营战略的基本分类88

三、企业经营战略的基本选择90

企业人才战略97

一、要有重才之识97

二、要有求才之心98

三、要有识才之见99

四、要有用才之道99

五、要有助才之资100

六、要有护才之胆100

七、要有容才之量101

八、要有举才之德101

九、要有誉才之名102

十、要有成才之规102

企业投资战略104

一、企业投资决策权104

二、企业筹资战略与策略105

三、企业利用外资的战略与策略107

四、投资战略与策略109

企业市场战略114

一、市场战略环境114

二、目标市场选择战略115

三、市场发展战略117

四、国际市场战略119

企业产品战略124

一、产品品牌战略124

二、产品质量战略128

三、产品开发战略130

现代企业的运行管理133

现代企业的组织形式133

一、企业组织形式的演变133

二、建立现代企业制度，促进企业改革136

三、实行股份制是现代企业制度的主要选择141

现代企业的公司治理结构145

一、什么是有效的公司治理结构145

二、构建有效的公司治理结构的难点及对策分析148

现代企业的财务管理156

一、股东财富最大是现代企业财务管理的目标156

二、现代企业制度下财务管理的特点157

三、构造现代企业制度财务管理工作体系159

现代企业文化建设168

一、企业文化建设必须与现代企业制度建立同步进行168

二、企业文化建设的影响因素169

三、现代企业文化的内容174

四、现代企业文化建设的准则180

现代企业环境182

现代企业资源配置环境182

一、资源配置环境的内涵182

二、资源配置的现状与现代企业制度183

三、市场优化资源配置与现代企业制度186

四、现代企业几种主要资源的配置191

现代企业的法制环境195

一、现代企业高效运作与健康发展需要建立与完善科学、完备的法制体系196

二、我国现代企业法制体系的基本内容199

三、我国现代企业法制建设存在的问题及建议202

社会保障环境209

一、我国社会保障制度的基本内容209

二、社会保障制度与建立现代企业制度的内在联系及冲突211

三、建立适合现代企业制度要求的社会保障体系217

借鉴篇227

日本的企业制度227

一、日本经济与企业的发展227

二、日本商法规定的公司体系228

三、日本企业的组织结构233

四、日本企业的所有制和财务结构236

五、日本企业的治理结构240

六、日本企业健全经营的保证机制246

七、日本企业制度的特点249

德国的公司制度253

一、公司治理结构253

二、职工参与决定制258

三、德国企业制度中共决制与西欧模式的比较260

四、德国企业制度的特点264

美国的现代企业制度267

一、美国企业形态结构特征267

二、美国企业制度特点271

三、美国企业与政府的关系276