贸易型的企业把连锁管理看成是渠道建设和发展利益共同体战略的重要思维,连锁经营和渠道建设已经成为中国企业最核心的管理模式。如何全面系统地理解中国“连锁”管理体系,如何通过“连锁”的能量找到中国人的商业逻辑和价值是本书试图解决的课题。

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