当管理学一直在思考如何激励员工的时候,本书根据对于美国直销组织的现场调查,以及对95个分销商、直销组织管理者和贸易协会首席访谈的分析所得到的资料,向读者展现了一个员工自主性和积极性极度发挥的组织形态--直销组织。直销组织完全偏离了传统公司企业经营管理方式,以一种独特的形态占据市场的一个重要的部分。本书从意识形态、社会政治经济的发展与变迁探讨了直销组织出现的契机和繁荣的乐土。讨论了在直销组织的经营管理中,与传统公司企业背道而驰的社会关系、经营理念和管理逻辑。

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