《订阅经济》回答了哪些重要问题订阅为什么能在数字时代重新崛起订阅模式的结构是怎样的其构成要素及其相互关系是怎样的订阅模式对企业和客户分别有哪些价值订阅制企业应该具备怎样的思维订阅是如何改变传统商业的数字时代有哪些重要的订阅模式它们的运行规律是怎样的符合哪些特征的行业将更容易受到订阅冲击哪些重要行业将被订阅所改变,以及将如何改变《订阅经济》提出了哪些关键方法运营者该如何衡量一项订阅业务衡量指标和方法如何作为创始人,你该如何从0到1启动一项订阅业务作为创始人,你该如何衡量和持续改进PMF作为转型者,你该如何制定战略转型目标作为转型者,你该如何引领变革如何跨越转型路上的障碍并取得成功《订阅经济》拆解了哪些经典案例亚马逊Prime是如何从0做到1亿会员的它为什么备受贝佐斯青睐奈飞是如何从传统租碟业务转型订阅,并成为流媒体视频霸主的百年报业巨头纽约时报是如何成功转型订阅,并恢复增长的Salesforce是如何开创并引领云服务变革,并颠覆传统软件行业的Twilio为什么能创造云通信奇迹其增长逻辑是怎样的StitchFix、RentTheRunway如何用数据和算法改变时尚零售行业DollarShaveClub如何用订阅服务逆袭传统巨头Ipsy如何运用网红经济实现逆袭成为美妆电商霸主正和岛如何成长为中国商界高端人脉深度社交平台明源云如何从一家传统软件商成功转型云订阅服务纳德拉如何带领微软Azure从边缘崛起,成为世界云服务巨头Superhuman如何从0到1创办订阅服务,并达到产品和市场匹配(PMF)……

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