本书采取项目管理的形式，对班组长实用的技能一一进行模块化阐述，具体包括活用作业指导书、填写作业日报、交货期控制、生产过程控制、班组生产报表、工作计划、班组早会、员工培训、交接班管理、物料的领取、物料的使用、生产辅料管理、班组设备管理、班组工具管理、班组质量控制、班组安全管理、人员排班、班组团队建设、人员绩效管理、人员沟通和新员工管理等内容。

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