本书分两篇。第一篇对近几年来国内外管理大师和企业名家关于执行力的文献著作中的观点,作了全面的集成和全新的诠释,对执行力的基本理论作了深入透彻的理论阐述;提出了企业执行力度和关键执行力指标KEI的概念,全面阐述了执行力与企业绩效的关系,构建了基于KPI分解的执行力指标体系及其考核体系;介绍了几种有益于强化执行力的常用方法。在第二篇中详尽地阐述了什么是电网企业的执行力,深入讨论了如何构建电网企业执行力的管理体系;系统论述了地市电网企业和区县供电公司执行力指标体系的建立及其实用考核方法。

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