本书深化了原版书中内外部环境分析、战略执行、绩效考核等相关内容，并增加了近年来新出现的战略管理理论、“设计-建造”模式和“建造-移交”模式“大客户管理”等相关内容。全书共4篇12章，从战略管理理论、原则与方法，战略管理领导、组织与运营，外部环境分析，内部资源分析，战略目标选择，策略选择，中长期计划编制，年度预算编制，资源管理，变革管理，战略风险管理，绩效考核等多个方面进行深入讨论，不但介绍了战略管理的原则与方法，而且结合中国建筑公司实际与国际惯例，给出了建筑企业战略管理的大量实例，对中国建筑公司的战略管理

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