成功实现精益长期以来缺失了一个重要环节，虽然在世界范围内有很多公司实施了精益生产，但很少有公司持续努力达到丰田汽车公司的水平。为什么呢？原因在于领导力。作者杰弗瑞·莱克和加里·康维斯(丰田公司前副总裁)将帮助主管和高级经理们让员工重新调整努力的方向——从简

📙 相关书籍

  1. 《物料与仓储管理 图解版》高清PDF 制造类中小企业的物料费用通常占制造成本50%以上的比例，因此，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企业的效益密不可分。本书深入讲授了高效的物料与仓储现场管理的基本技能，介绍了将物料仓储管理与企业经营相结合的方法，将帮助企业的管理人员充分掌握当今最为流行、有效的库存控制方......
  2. 《学习观察：通过价值流图创造价值、消除浪费》高清PDF 本书描述和解释了丰田公司如何使用一种图示工具监控从生产到送货的整个工作流程。通过价值流图，作者展示了如何系统地运用丰田公司众多知名的技术手段，把传统的批量导向大量生产型工厂的工作流转变为类似于丰田工厂中常见的工作流。传统的工作流经常出现中断和大量延迟的情况。这类技术的常见名称包括节拍时间（takt ......
  3. 《丰田式精益现场改善之术》高清PDF 在深入探究丰田现场改善技术108招的基础上，结合工厂管理改善专家近三十年的工作经验，通过文字与图表并呈的方式，配合浅显易懂的实际案例，全面系统地讲述TPS（丰田生产方式）的管理技术。本书共13章，分为4篇，先从丰田式改善概述立论，次以生产的两大支柱（及时化与自働化）分列2、3篇，以人为中心的作业则为......
  4. 《人力资源风险控制与管理 图解版》高清PDF 企业的繁荣和发展最终起作用的是人，人是企业生存和发展的根本。人在企业中又是一个最大的变数，正所谓“成也萧何，败也萧何”对人的管理也就是对企业的管理。研究表明，人力资源管理风险是企业管理的主要风险之一，其成因主要来源于人力资源本身的特性和人力资源管理的过程特性。由于人力资源管理涉及到企业的所有员工，其......
  5. 《丰田新现场主义经营》高清PDF 美国雷曼兄弟倒闭、北美的大规模召回问题、创始人家族社长的诞生、前所未有的东日本大地震、欧洲债务危机等一系列事件，使丰田发生了巨大震动。本书讲述的正是丰田重建的故事，主要围绕汽车制造的哲学、丰田生产方式的验证以及企业体制的延伸展开。面对危机，褪去霸者的骄傲，通过脚踏实地的努力，丰田让人们感受到其深邃的......
  6. 《TPM推进体系建设 图解版》高清PDF 全员生产保全(TPM)可以帮助企业显著地提高生产率，降低企业的运营成本，有力地保证生产质量。本书采用丰田精益管理的思想，分别从自主保全、专业保全、个别改善、品质改善、初期改善、事务改善、环境改善和人才改善八个方面为企业搞好TPM推进活动提出了建议，目的是帮助企业建立科学、高效的TPM推进体系，实现企......
  7. 《丰田高效工作法》高清PDF 本书是一本关于企业管理的著作，主要讲述了丰田提高企业生命力的一整套概念和方法。丰田生产方式广为流传，但为什么世界上没出现第二个丰田？因为“丰田工作法”才是丰田生产方式的真正根基，不仅能提升职场效率，增加公司业绩，还能改变整个公司的风气。丰田工作法的基本思想就是5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)，只......
  8. 《生产事故防范 图解版》高清PDF 本书深入分析了生产安全事故产生的原因和危害，给出了控制生产安全事故的具体措施，具体包括安全生产责任制、安全生产教育、安全生产目视化管理、危险源预知预防、安全生产检查与隐患排除、生产事故应急管理、生产事故处理精益化管理7项内容，建立了一整套实用、可行的安全生产精益管理体系，从细节和根源上帮助企业把好安......
  9. 《A3思维丰田PDCA管理系统的关键要素 精装版》高清PDF 丰田PDCA系统是企业提高生命力、获得持续改善的一整套体系。与计划、实施、检查、处理（PDCA）深深融合的是灵活而严谨的A3报告制度。作者依托在丰田公司丰富的工作经验，在书中涵盖了实施严谨的A3报告制度的各个方面，阐述了一套被称为“A3思维”的强大的改善工具。《A3思维-丰田PDCA管理系统的关键要......
  10. 《成本控制与管理 图解版》高清PDF 本书深入分析了成本控制对企业的重要性，给出了控制成本的具体措施，具体包括人力资源成本控制、薪酬与福利管理、采购成本控制、物流成本控制、库存成本控制、等10项内容，建立了一整套实用、可行的精益管理体系，从细节和根源上帮助企业做好精益化管理。...

提示：百度云已更名为百度网盘（百度盘），天翼云盘、微盘下载地址……暂未提供。