《工厂管理实务》集日本「管理技术」之精华，有系统地整理出改善生产力结构的20个观点，破解不为人知的管理技法，帮助管理者对症下药进行改革，是一本可引导企业实现经营创新的入门书籍。 《工厂管理实务》一共分成四个章节，从第一章说明现有管理技法的演变，传达「一切由基础做起」的概念和如何善用工业工程的手法，使读者了解工厂管理之重点，避免落入快速提升效率的陷阱内；第二章集结了日本能率协会顾问群的实务经验，有系统地整理出改善生产力结构的20 个观点，帮助管理者有系统地分析出问题的结构，得以在公司整体利益基准上进行改善；第三章明确告知管理者应扮演的角色与做法，不谈基本教条，而是以实务的观点，印证书中的说法，以消弭读者的疑虑，并找到方法重新定义自己的角色；第四章则总结了如何有系统地改善生产效能，告诉管理者如何规划改善生产效能的蓝图，持之以恒，阶段性地进行改善。

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