本书针对我国大型钢铁企业的组织效率和组织设计问题,汲取组织理论的前沿研究成果,结合企业实际运行情况,对大型钢铁企业的规模运行现状进行了实证分析,结合规模经济性理论,提出大型钢铁企业规模效率的获取途径;运用中间组织理论对规模企业的组织特性进行了分析,并借鉴网络组织的协调方式,就大型钢铁企业的横向协调活动及作用机理进行了深入探讨,并设计了四种类型的协调方式,以应对不同类型子单元间的协调与合作;在分析大型钢铁企业环境、战略与控制机制内在联系的基础上,提出了基于权力结构的纵向权力配置原则,设计了行政授权同文化渗透

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