互联网时代，企业经营环境瞬息万变，同时顾客需求呈现出“多元化”、“个性化”和“碎片化”的特征。如何快速创新商业模式成为企业面临的主要挑战。在这种大背景下，海尔以变化拥抱变化，于2005年启动了“人单合一”管理模式改革，经过9年时间，改革已经被证明有效。通过“人单合一”管理模式，海尔最大化地释放了每名员工的工作活力，企业……

📙 相关书籍

  1. 《海尔管理学:原则与框架》高清PDF ...
  2. 《向传统管理说不》高清PDF 作者在服务海尔的365个日夜的基础上，以海尔集团首席执行官张瑞敏的成长为主线，以其独创的新型管理模式-“人单合一”为亮点，以海尔三十多年的文化积淀为灵魂，讲述了一位工人出身的企业家，把一家濒临破产的企业，做成全球知名企业，创出全球知名品牌背后的精神。讲述了在时代之变下，长期引领的美、日管理模式已渐失......
  3. 《海尔凭什么赢 成就海尔的59个经营细节》高清PDF 本书用u8708蚣鞋u4f5c比喻对海尔公司从起步到成功的秘诀-59个细节进行了深刻的论述，包括打造梦想、与狼共舞、企业就像斜坡上的球、如履薄冰、海尔是海、真诚到永远六个篇章内容，旨在通过对海尔公司成功秘密的揭示，给中国的企业家和创业者以启示。...
  4. 《海尔 全球白色家电领导品牌 海尔是如何成功的》高清PDF 本书以白色家电苐一品牌开篇，分别从管理思想家张瑞敏、海尔的发展历程、海尔的产品、海尔的品牌、海尔式的管理、海尔的艰苦转型、海尔的新模式、海尔的企业文化、海尔的社会责任等方面解读海尔。本书是海尔发展史的简读本，史料真实，对企业管理者有很好的借鉴作用。...
  5. 《重塑海尔 可复制的组织进化路》高清PDF 组织管理是永远的“蓝海”，有挖掘不尽的红利，海尔30多年基业长青正是基于其不断创新的组织模式。本书以企业史的形式，从组织结构、后台职能、薪酬模式三个角度研究海尔30多年的组织变革历史。每个阶段，张瑞敏带领下的海尔都能根据战略的变化，大胆推进组织变革，并成为时代的赢家。经过多年组织变革的淬炼，海尔创造......
  6. 《海尔转型笔记》高清PDF 本书分为上下两篇讲述海尔在从传统制造企业向平台企业转型的过程中，海尔所进行的管理转型和创新路径，以及张瑞敏的管理智慧。上篇从流水线到资源平台，介绍海尔所进行的平台化转型和创新为我们带来的思考，下篇从泰勒到张瑞敏，侧重讲张瑞敏个人的管理智慧和人格魅力。...
  7. 《海尔转型 人人都是CEO 修订版》高清PDF 作为中国制造行业的翘楚，海尔2009年超越世界家电巨头惠而浦和LG，一跃成为全球白色家电第一品牌，这一记录已经保持了8年，2016年的销售收入更是达到了2016多亿元。在骄人业绩的背后，海尔的秘密武器可能就在于它独特的管理模式——“人单合一管理双赢模式”。人单合一双赢管理模式是张瑞敏自2005年以来......
  8. 《海尔转型 人人都是CEO》高清PDF 本书作者跟踪调研海尔12年，从管理、薪酬体系、财务系统改革、组织结构、企业文化等9个方面对海尔的“人单合一”管理模式进行了细致且深入的介绍。...
  9. 《中国建筑业企业技术中心建设与发展研究》高清PDF 《中国建筑业企业技术中心建设与发展研究》对目前国内已经比较成熟的技术创新理论进行了简单阐述，描述了各种企业技术中心的功能任务，通过对二者的对比，得出企业技术中心与技术创新管理是载体和职能的关系，引出技术中心主要是技术创新和技术管理的双重职能。本课题探索了国内外企业研究开发组织的发展历程及发展现状，同......
  10. 《煤矿企业和谐文化管理》高清PDF 本书以企业文化、和谐管理及相关系统理论为分析基础，结合枣庄矿业集团高庄煤业有限公司的管理实践这一具体个案，由微知著，就企业文化建设、企业管理的一般通则和先进经验作了较为全面深刻的总结。...

提示：百度云已更名为百度网盘（百度盘），天翼云盘、微盘下载地址……暂未提供。