作为中国制造行业的翘楚，海尔2009年超越世界家电巨头惠而浦和LG，一跃成为全球白色家电第一品牌，这一记录已经保持了8年，2016年的销售收入更是达到了2016多亿元。在骄人业绩的背后，海尔的秘密武器可能就在于它独特的管理模式——“人单合一管理双赢模式”。人单合一双赢管理模式是张瑞敏自2005年以来在海尔内部推动的最深层次、最震撼的一次组织变革。这次变革已经在全球范围内引起了学术界和企业界的广泛关注。为什么海尔的“人单合一”管理模式在国内外引起了如此大的关注，它到底解决了企业管理中的什么难题？它的运作机制是什么？海尔如何推动这些变革？在变革中遇到了哪些问题和挑战？本书主要聚焦于这一模式，作者跟踪调研海尔近20年，数十次深度访谈包括高层管理人员和100多名员工，总结超过百万字的一手资料，从管理、薪酬体系、财务系统改革、组织结构、企业文化等方面对其进行了深度解读。海尔从制造型企业向互联网企业的成功转型是不可思议的，特别是在自己曾经非常成功的情况下进行如此颠覆性的变革。正如宾夕法尼亚大学沃顿商学院艾恩？麦克米兰教授所言，“海尔模式创新的成功源于开放，通过发挥每个人作为‘资源接口人’的力量，聚散全球一流资源为用户需求而创新。事实上，当今商业世界中，很多人无法正视甚至否认开放性竞争的存在，但在互联网时代，这的确是企业制胜的关键。一切从开放出发，做‘开放性竞争的赢家’，张瑞敏先生在海尔探索所获得的变革经验对于任何国家的企业都适用。”

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