本书主要采用实证分析方法,从企业目标、主体内容、运营机制、管理体系、管理方法、企业文化等方面全面分析了南梁模式。其展示的“专业化运营、契约化管理、八个统一运营机制、大南梁企业文化”等经验、做法和创新,对我国煤炭企业全面提升管理水平、进行产业组织变革和走新型煤炭企业可持续发展之路具有一定的示范、借鉴和引领作用。

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