本文以研发管理理论和集成产品开发理论为理论基础，以青海互助青稞酒股份有限公司的研发活动为研究对象，对企业的研发战略，新产品研发计划，研发机构、技术人员，新产品流程管理，研发绩效等几个方面进行分析，对其研发管理机制进行案例研究，并对其中几个方面存在的问题及问题产生的原因进行分析及然后根据理念基础提出改进建议和解决方案。

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