心理健康对大多数人来说是一个既熟悉又似懂非懂的课题。我们觉得它很重要,但是往往不太重视,觉得“心情偶尔不好,没什么大不了的”。这样就容易忽视“忧郁症”的潜在威胁,还会忽视重要的发病迹象。等到实在没办法了,才会去接受心理咨询。大家都习惯了能拖就拖。而工厂的心理健康又有其特别之处。这是因为工厂存在着独特的氛围。工厂的生产活动是以全体员工一致协作为前提而开展的。因此员工之间相互帮助、支援的关系就是基本原则。但这种协作关系中就暗藏着陷阱。这其实就是“协作的弊端”。它会一点一点侵扰着个人,腐蚀个人的心理健康。因为所谓重视协作也就意味着不太认可个人的努力。就算个人再怎么努力也无法从成果上明确反映出自己努力的程度。然而工厂的生产线并不是采用了优秀的人才就能迅速提高生产效率,反倒是有一个人工作效率低下的话,其他人就不得不放慢速度就配合他的节奏。这样会直接影响生产效率。各种心理矛盾就是产生,于是就造成了员工的不满。如果管理不慎,工厂就会形成以上的状况。并且由于矛盾根深蒂固,比想象的还要难以解决,于是工厂的心理健康管理工作往往无从下手。如果不能准确把握现状,也就无从考虑解决对策及方针。

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