本书是以国务院国有资产监督管理委员会实施EVA绩效考核为背景,结合发电、供电企业价值管理实践,探讨如何通过价值创造实现价值最大化目标的理论与方法研究成果。全书共分为三篇十九章。第一篇介绍了价值管理的基本理论:企业价值内涵;价值理论;价值计量与价值管理模式。第二篇研究了电力企业以EVA目标导向的价值管理体系:电力企业价值地图;火电、水电及供电企业的价值驱动因素;电力企业价值指标体系、价值预算体系、价值管理的组织与控制体系、价值管理的考核与激励体系。第三篇设计了以长期价值为目标的价值管理体系:电力企业长期价值目标设计;价值驱动因素;价值行为管控方法;企业战略与长期价值目标;长期价值预算管理体系等。

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