本书以精益管理为视角,从组织设置、工作分析、岗位评价、薪酬与绩效管理、胜任力素质模型建设等几个人力资源管理关键环节进行分析,并以贵阳市烟草公司为例阐述烟草商业的精益人力资源管理过程,藉此希望为烟草商业企业在精益管理之路的探究上为烟草商业同行提供实效性的参考价值。

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