本书以精益生产中的5s管理、目视管理、看板管理、生产线平衡、标准作业、差错预防、生产线布局与物流管理、生产操作标准时间制定、生产制造系统仿真等为主要内容，从企业实际应用角度出发介绍了这些工具和方法应用，并且每一章节都配有作者在汽车制造业多年的咨询服务积累的大量实际案例。通过这些实际案例，读者可以更好掌握这些方法和技术。

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