本书在对民营矿业企业文化的研究类型进行系统性梳理的基础上,分析了我国民营矿业企业文化构建长期劣势与不足的具体现实表现。通过定量方法评价民营矿业企业文化。首先通过对文献资料的整理,提出了民营矿业企业文化研究假设。其次通过对小样本预分析,并对小样本进行信度和效度的检验,证明了研究的可行性。再通过对国内十家民营矿业企业的文化进行调查,得出了我国目前民营矿业企业文化较为不足的几个方面。其次,该书系统分析了民营矿业企业文化的制约因素。并从民营矿业企业行业特点及产权特性出发,提出对于此类企业,企业文化的构建应更强调其适应性。应该精准化地构建其企业文化,突破对企业文化形式的传统分类框架,提出全新文化提升对策。本文得出了绿色文化、安全文化、可持续性文化、去家族文化、利益相关者导向文化和员工压力调适导向文化等六个方面的对策。对于现实中遇到企业文化构建瓶颈的民营矿业企业突破企业文化四大范畴,从企业个性与特点出发构建企业文化提供了全新思路。本书具有较大的理论意义及实用价值,上述诸方面都具有明显创新。

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