中国企业的生存环境正在发生根本性的变化，多元化的低水平过度竞争是一种不可持续成长的经营模式。核心升级是中国企业发展的必然趋势。升级是挑战，也是机遇，升级引领成长。中国企业家必须做出选择。　　本书介绍了企业多元化失败的大量案例，在对案例分析的同时，指出在当前的经济危机和今后复杂多变的经济环境中，企业通过专业化战略，以核心经营、核心成长、回归核心、战略紧缩等战略与策略避免盲目扩张，使企业能力迅速提升，获得持续发展，成为中国和世界的行业冠军。　　希望本书能帮助中国企业家度过全球经济危机的“寒冬”。

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