为什么几个人做一个人的工作反而更忙？ 为什么合情合理地提升下属却惹来不必要的诸多事端？ 为什么公司制度越来越多，越来越健全，组织成员却不知道该如何完成自己的工作？　　…… 当你更进一步思考上述“现象”时，你会很快发现公司面临的问题多得让你无法想象，在中国企业诸多问题中，究其原因，最大的问题不是战略的问题，也不是决策的问题，而是组织成员缺乏执著激情精神。 如何才能解决这个问题呢？企业应倡导组织成员从不把组织成员的工作看做是乏味的事情，组织成员从工作和培训中获得更多的意义。让组织成员从学习当中找到乐趣、尊严、成就感以及和谐的人际关系，这是作为一个合格组织成员所必须承担的责任。 用100％的激情做1％的事情，对于中国成功企业来说，组织成员激情就如同企业的生命。凭借激情，组织成员不仅可以释放出潜在的巨大能量，而且还可以发展出一种坚强的个性；凭借激情，组织成员可以把枯燥乏味的工作变得生动有趣，使自己充满活力，培养自己对事业的狂热追求；凭借激情，组织成员可以感染周围的事，让他们理解你、支持你，拥有良好的人际关系；凭借激情，组织成员更可以获得老板的提拔和重用，赢得珍贵的成长和发展的机会。通常在许多公司中，激情就是利用组织成员的情绪，通过各种各样的方法将组织成员对工作的热爱激发出来，使之转化为能量，从而将组织成员的潜能充分释放出来，形成一种冲击力，提高组织成员自身与企业整体的能力。

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