随着企业问竞争的加剧．管理创新被越来越多的企业当成迅速提升企业竞争力和经蕾绩效的战略举措，我国企业在迅建成长的过程中，也开始关注精益六西格玛管理．凡是推行精益六西格玛并获得成功的企业，在，l求识别，定位与规划．推行方式，推进组织，管理与文化诊断、推进流程，项目和人员选择，过程管理、持续推进和拓晨戚暴九个方面郝做得特别到位．它们就犹如一只水桶的九块壁板，任意一块木板短缺都不行．读者可以以此为借鉴，对糟益六西格玛推进过程进行诊断，及时发现短板在哪里井采取补救措施，量终获得成功，车书对于企业家和管理工作者深捌霸悟精益六西格玛的理念和方法，推行精益六西格玛具有实操性的指导意义．

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