本书以科技部创新方法专项及中铁二院工程集团有限责任公司技术创新为蓝本，系统研究了工程咨询企业技术创新需求，以及技术创新体系、成果转化方式、创新组织及创新模式、创新评价指标等，提出了工程咨询企业“两级四层”技术创新体系、科技成果转化“三化”平台、基于创新方法应用的创新“三人”团队、企业强约束条件下的“系统-减法”创新模式、“三层两级”技术创新评价指标等工程咨询企业技术创新体系构架及基本做法，是工程咨询企业技术创新实践经验的理论升华，兼具理论和实用性，可供企业技术创新管理人员参考、借鉴，可供高校、研究院所从事技术创新研究人员学习、参考。

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