《管理的要素：海尔人单合一模式创新要览》以管理的六个要素-企业、员工、用户、组织、工具、信息为主体，将其分为生态圈和驱动力两个层面，解读人单合一模式的框架。在生态圈层面，人单合一模式要求企业平台化、员工创客化、用户个性化，“三化”是海尔的战略创新，也体现了其对于企业、员工、用户三者利益的平衡，三者形成了创新生态圈。在驱动力层面，节点网状组织、全员会计工具、协同信息平台三者形成了促进“三化”的动力机制，揭开人单合一模式的面纱，就需要理解三者所构成的海尔管理方法论基础。

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