本书分为三大部分:第一篇导入篇,是在指导教师的讲解下,认识什么是ERP企业经营沙盘模拟,了解所要接手经营的企业现状,在老师的指导下进行沙盘盘面的初始设定,掌握模拟竞赛的市场规则和企业运营规则,并在指导教师的带领下进行初始年的运行,以掌握企业运营流程。第二篇操作篇,是为受训者6年的经营竞赛而准备,分为CEO、COO、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监和人力资源总监等部分;第三篇总结篇,主要为受训者总结交流而准备,以达到最大提升的目的。

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