本书在系统介绍企业管理咨询主体、咨询方式、一般程序、方法、业务内容规范、企业管理诊断的基本程序和方法的基础上，重点介绍了战略管理咨询、企业运作管理咨询、人力资源管理咨询、财务管理咨询、市场营销管理咨询，以企业经营管理诊断为特色，以“自我诊断”为中心，给出了企业自我检查的诊断技术和分析工具，为企业管理者提供了管理的最佳方法。具有前瞻性、系统性和实用性三大特点。在列举剖析多家国内知名企业管理案例的基础上，通过观念总结、方法介绍案例分析等多方面的讲授，使学生熟悉企业管理咨询和争端的基础理论和方法，并能直接参与企业管理咨询与诊断活动。

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