在准能集团40余年的发展历史中，企业标准化管理历经了从“比干劲、比产量、比奉献”到“学文化、学技术、学管理”的模式转变，其产业、行业领域也在不断拓展，致使企业标准化管理与时俱进、多行业联动、安全为基础、追求创新的特点十分鲜明。在此背景下，上到企业顶层设计，下至基层运作，我们通过一系列的探索和实践，把标准化管理覆盖到每个大的产业板块，植入于每个小的工作细节，形成了一系列严格的标准化流程和行为规范。再加之我们总结提炼了准能集团“吃过的苦头”和优秀的经营经验，把班组建设立为企业战略的子战略，使集团顶层管理和基层管理形成合力，班组管理得到空前创新，“5821”班组建设管理体系由此而生。

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