本书通过对来自通用电气、IBM、惠普、宝洁、沃尔玛、爱立信等全球500强公司和海尔等国内著名公司的组织文化培育与变革的案例的研究，探讨了如何进行组织文化定位与提炼核心价值观、培育或重塑组织文化的策略有哪些、什么是5C策略、如何进行组织文化的考量等问题。

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