有效激励的前提是了解员工的动机,不针对工作动机的组织报酬计划是徒劳的。人们工作的动机千差万别,其结构也复杂多变。兴趣、好奇心、对金钱的渴望、对成就的追求、归属的需要、对家庭的责任感等都会成为一个人工作的动力。了解工作动机的内涵和结构以及其相关影响因素,将有利于管理者更好地把握工作动机的本质,并从容地面对复杂的激励问题。 本书在有关工作动机的文献基础上分析了工作动机的实质,对工作动机的结构进行了细化研究,初步探讨并且验证了我国员工特有的工作动机结构。研究了不同所有制下,企业员工工作动机的特点,提出了工作动机与组织报酬的关系的理论框架。从工作动机的角度解释了组织报酬有效性的问题。通过实际调查,对本书的理论假设进行验证分析。指出组织报酬要以寻求满足员工工作动机,工作满意为基础,企业的人力资源管理要重视员工的动机,实现组织报酬与工作动机以及组织绩效的有效整合。

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