《逆转力 经济不确定年代的新领导法则》高清PDF
联合推荐联发科技公司董事长蔡明介台大国企系教授、政大科管所教授温肇东汉威国际前执行长包熙迪（LarryBossidy）《经济学人》、《洛杉矶时报》、《商业周刊》（BusinessWeek）一致赞誉Amazon.com财经专业书评五星好评没有人知道，这场经济风暴何时终了。无论你在公司担任什么职务，掌握（逆转力），你就是化解危机的英雄！企业领导人现今面临空前的不确定性，20世纪的企业典范一个个陷入困境，许多经营法则一一失灵，如何在这个艰困时期做对决断并胜出管理大师夏蓝在新书中提出经济不确定年代的新领导法则，教大家如何不畏巨变、快速应变。夏蓝要所有公司领导人重新思考成长，危机发生前我们追求营收成长，但现在最要紧的是保护现金、监控流动性（包括现金、存货和应收帐款等等），因为流动性短缺将是企业求生的致命威胁；过去评量新计画，考量的是投资报酬率，现在要评估的是：要动用多少现金、能赚多少钱、何时能开始赚钱。顾客不是愈多愈好，有时必须舍弃营收，（为了防止不利，你必须愿意舍弃一些有利的东西）。为掌握情势变化，领导人不能只坐在办公室发号施令，新的领导原则是：强化管理，躬亲参与，以取得即时的（基层情资）。训练每个位居最前线的业务员都成为（最佳情报员），掌握最新的市场（顾客、供应商）讯息，帮助公司做对决策，同时协助客户和供应商度过难关。改变公司人员的心理也是应变要务，一方面开诚布公，让员工了解实情，公司正面临重大危机，必须采取非常手段，有些行动可能会带来痛苦（如无薪假、裁员）；另一方面，则要提出具体主张和可信的计画，消除疑虑、重建信心。在这充满不确定性的时期，坦诚与经常沟通，建立一个有信心的组织非常重要，因为（在员工产生信心之前，公司只会停滞不前）。上自执行长、各事业单位或各国分公司经理人，下至财务、行销、业务、制造等各部门主管，都能从本书学到战胜焦虑的智慧，以及从混乱中快速找到新机会的方法。
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